Description

Avec une expérience de plus de 20 ans en direction financière et direction des services centraux, dont plus de 10 ans au sein des comités de direction, j'accompagne les dirigeants de TPE/PME dans la gestion de leur entreprise. Véritable bras droit, je manage l'ensemble des services support: finance, contrôle de gestion, RH, web, marketing, systèmes d'information... J'accompagne également les dirigeants dans la définition de leur stratégie, dans la transformation digitale de l'entreprise et m'appuie sur les outils de reporting comme base de l'analyse et de la décision. Je suis passionné par l'entrepreunariat, par l'impact de l'action individuelle au service de la performance collective et possède une solide expérience en transformation de business model et en accompagnement de croissance rapide.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lille (jusqu’à 50 km)

VAFC
Manager de transition - Directeur Financier
SPORT
octobre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 8 mois)
Superviser et structurer le service financier
Mise en place d'un contrôle de gestion
Création et suivi des reportings mensuels
Mise en place d'un contrôle interne
Relations actionnaires et animation du plan de trésorerie
Entreprendre par la reprise
Entrepreneur Repreneur - En recherche d'une PME/TPE de sens à reprendre
octobre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 8 mois)
Lille, France
Après une première partie de carrière sur des rôles à responsabilités (DAF, DSI, Direction web et marketing, Gestion du personnel), dont près de 10 ans au sein de comités de direction dans des sociétés ou filiales en forte croissance, je suis à la recherche d'une PME/TPE de sens (produit ou service bon pour l'homme et/ou l'environnement) à reprendre.
KOEZIO FRANCE
Directeur des services centraux (DAF, Web, DSI, Mktg, RH) - Membre du comité de direction - Associé
janvier 2018 - octobre 2022 (4 ans et 9 mois)
Lille, France
5 années passionnantes au sein du comité de direction et en direction des services dans un groupe en transformation malgré les années Covid ==> Accélération de la croissance et amélioration de la rentabilité du groupe Accompagnement stratégique de la transformation du business model : diversification, développement de l'offre (de 1 à 9 expériences), optimisation des structures de frais, mise en place d'un contrôle de gestion par activité Gestion opérationnelle de la crise Covid: arrêt d'activité, chômage partiel, plan de trésorerie et relations bancaires, financement, dossiers d'aides, plans de reprise Refonte des sites web, stratégie com et acquisition digitale SEO SEA, Transformation des outils métier, et mise en place d'une Politique datas Accompagnement de la création de Lucky Folks: concept, business model, business plan, juridique, marques, financement, site web Plan de développement et de financement des projets Stratégie long terme / Stratégie de relance d'activité Mise en place de politique RH: rémunération, télétravail, systèmes de variables Relations sociales