À propos de Antoine
Fort d'une expérience multisectorielle significative dans des projets et produits digitaux/IT pour de grandes entreprises, je dispose d'une grande adaptabilité pour travailler dans différentes typologies de projets.
En combinant savoir-faire technique, méthodologies agiles et expertise en transformation digitale, je vous propose un accompagnement personnalisé pour des résultats durables.
Structurer vos processus, intégrer des solutions novatrices ou optimiser vos performances : je m’appuie sur une approche agile et évolutive, parfaitement adaptée aux défis d’un environnement en mutation constante.
➔ Conception & gestion : Conception sur-mesure pour reflèter les spécificités du métier. Concevoir une architecture durable, robuste et intuitive.
➔ Conseil et pilotage agile : Accompagner les développeurs via un management bienveillant. Conduire les rituels agile, des formations et des workshops. Je rédige des spécifications qui fluidifient les échanges (client/graphiste/dev/contributeur).
➔ Référent projet : J’entretiens une relation privilégiée avec les parties prenantes du projet : Marketing, Business, IT, Graphistes, Développeurs, Data Analysts.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Lille (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- UrssafChef de projetSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSmai 2025 - Aujourd'hui (1 an et 1 mois)Lille, FrancePilotage d’un programme de mise en conformité réglementaire (directive NIS) au sein du SI Urssaf. Coordination transverse avec les équipes DSI, métiers, RSSI et projets connexes. Production de livrables stratégiques, animation d’ateliers de cadrage, gestion des dépendances inter-projets et réalisation du reporting à destination de la direction.Equipe : collaboration avec les différentes directions métiers, équipes de sécurité, équipes IT et de nombreux interlocuteurs projet.RÉALISATIONS
- Rédaction de la note de faisabilité concernant la mise en oeuvre des différentes mesures de sécurité sur les SIE Urssaf.
- Mise en place d’une gouvernance projet claire incluant le suivi des risques, des décisions et des dépendances inter-projets.
- Coordination avec les équipes techniques (MOE / SI) pour assurer la cohérence des livrables et le respect des exigences de sécurité.
- Gestion et suivi des indicateurs clés (KPIs) : avancement, qualité, risques, charge, budget.
- Pilotage des plans d’action et relance des contributeurs pour garantir le respect des délais.
- Contribution au cadrage fonctionnel et à la priorisation des besoins métier.
- Conception et mise à disposition de supports de présentation adaptés aux différents comités.
- Animation des instances de suivi projet : COPROJ, COPIL
- Arbitrage et prise de décision sur les orientations fonctionnelles et les évolutions du projet.
- Suivi du backlog produit et validation des sprints définis avec le Product Owner.
- Contribution à la définition budgétaire et au cadrage financier du projet.
RÉSULTATS- Lancement structuré du projet et installation d’un cadre méthodologique clair.
- Réalisation de l’analyse de risques et définition des plans de couverture associés.
- Suivi et validation continue des sprints, garantissant la conformité fonctionnelle.
- Élaboration d’une roadmap stratégique pour 2026-2027, validée avec les parties prenantes.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUEJIRA – REDMINE – SQL – SUITE OFFICE - TVHPIM managerLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINjuin 2024 - mai 2025 (11 mois)Waregem, BelgiqueEn tant que PIM Manager chez TVH, je suis responsable de centraliser et enrichir les informations produits via Akeneo SaaS. M’assurez de la diffusion cohérente de ces données sur divers canaux, coordonnez les projets liés au PIM, former les équipes internes à son utilisation et veillez à la qualité des données pour optimiser l'expérience client et l'efficacité opérationnelle.Equipe : 1 PO, 1 Data architecte, 1 Business manager, 1 PIM manager 2 Business analyste, 2 Data spécialisteRÉALISATIONS
- Mise en œuvre d'Akeneo SaaS : Intégration de la solution Akeneo SaaS, centralisant les informations produits pour une gestion optimisée.
- Automatisation des processus de déploiement : Mise en place de processus automatisés pour déployer les données produits sur différents environnements.
- Configuration et administration des rôles et permissions des utilisateurs pour assurer une utilisation sécurisée et efficace du PIM.
- Création de catalogues partagés facilitant la collaboration entre les différentes équipes et départements.
- Formation des nouveaux utilisateurs : Organisation de sessions de formation pour les nouveaux utilisateurs, garantissant une adoption fluide de l'outil Akeneo.
- Conseil sur la faisabilité des actions : Évaluation et recommandation de solutions pour répondre à des problématiques spécifiques liées à la gestion des informations produits.
- Référent sur l'interopérabilité d'Akeneo avec d'autres outils et environnements utilisés par l’entreprise.
RÉSULTATS- Augmentation de l'efficacité opérationnelle : L'automatisation des processus et la formation des équipes ont conduit à une gestion plus efficiente des données produits.
- Amélioration de l'expérience client.
- Intégration réussie avec d'autres systèmes : L'interopérabilité d'Akeneo avec les outils existants a facilité la diffusion fluide des informations produits sur divers canaux.
ENVIRONNEMENT TECHNIQUEJIRA – CONFLUENCE – AKENEO – SQL – GCP – SUITE OFFICE - CNAVConsultant AMOASECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSfévrier 2024 - avril 2024 (3 mois)Lille, FranceRemplacement d'un membre au sein du service AMOA décisionnel pour le projet "Contacts entrants appels" à la CNAV. Objectif principal ; maintenir la continuité opérationnelle tout en apportant des contributions significatives à l'avancement du projet : identification des besoins, animation des ateliers, gestion des prestataires et des acteurs côté métier.Equipe : 1 CDP, 2 AMOARÉALISATIONS
- Collecte exhaustive des informations relatives au projet.
- Identification des besoins, objectifs et contraintes du projet.
- Communication proactive avec les parties prenantes pour une compréhension approfondie des exigences.
- Organisation des réunions initiales avec les différents prestataires pour discuter des synergies et des intégrations possibles.
- Animation des ateliers impliquant les parties prenantes métier pour recueillir leurs retours et leurs exigences spécifiques.
- Collaboration étroite avec les différents acteurs afin d'aligner les attentes et les objectifs du projet.
- Révision et adaptation du Dictionnaire de données pour refléter les changements et les nouveaux besoins du projet.
- Actualisation du Cahier des charges en tenant compte des informations recueillies lors des échanges avec les parties prenantes.
- Garantie de la cohérence et de l'exactitude des documents tout au long du processus de modification.
- Élaboration d'une méthodologie adaptée aux besoins spécifiques de l'équipe.
- Mise en place de bonnes pratiques pour optimiser l'utilisation de ces outils.
RÉSULTATS- Accompagnement au changement : utilisation de JIRA et CONFLUENCE
- Evolution des documents : Complétion du cahier des charges et dictionnaires de données
- Mise en lumière de nouveau chantier
- Amélioration de l’implication des acteurs métier
ENVIRONNEMENT TECHNIQUESUITE OFFICE – JIRA – CONFLUENCE – MANTIS – SQL
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