À propos de Anyl
Lead PMO et consultant freelance en stratégie Big Data, IA & pilotage budgétaire, j’accompagne les ETI et grands comptes (Banque des Territoires, Thales..) dans la gouvernance de leurs projets Data & Référentiels et l’optimisation de leur CAPEX/OPEX.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- Banque Des TerritoiresConsultant en Management Senior Big Data & IABANQUE & ASSURANCESoctobre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 8 mois)
- Pilotage Big Data : coordination de 20 équipes produit Data & Référentiels
- Gestion d’un budget CAPEX de 15 M € et programmation pluriannuelle sur 5 ans
- Mise en œuvre du Lean Portfolio Management et suivi d’imputation
- Migration des rapports Business Objects vers Tableau et Power BI
- Conformité ACPR niveau 1 : vérification des livrables, gestion des bons de commande et facturation
- Pilotage SAFe : PI-Planning et séminaires de synchronisation
- Reporting projets majeurs pour la direction générale
- AccentureManager / Delivery Lead PMO Budgétaire & Pilotage OpérationnelCONSEIL & AUDITjanvier 2023 - janvier 2025 (2 ans)En tant que consultant chez Accenture, j’accompagne des grands comptes (banque, assurance, industrie) sur :Pilotage de portefeuille Data & RéférentielsCoordination de multiples équipes (Data Engineers, Analysts, Product Owners)Animation de comités stratégiques (CoStrat, CoPil) et suivi des indicateurs clés (budget, KPI, ROI)Gestion budgétaire et forecastingÉlaboration et suivi de budgets CAPEX/OPEX sur plusieurs annéesMise en place de tableaux de bord Power BI pour le suivi en temps réelTransformation des outils BIMigration et standardisation des reporting existants (Business Objects → Tableau / Power BI)Optimisation des modèles de données et formation des utilisateursMéthodes Agile & Lean Portfolio ManagementAnimation de PI-Planning et déploiement de pratiques SAFeAmélioration continue des workflows et des process d’imputationConformité et qualitéPilotage des contrôles internes (ACPR niveau 1) et suivi des livrablesRédaction des procédures et kits de formationImpacts clients :Réduction des écarts budgétaires de plus de 10 %Gain de 25 % de réactivité grâce à l’automatisation des rapportsAmélioration de la satisfaction des parties prenantes (note moyenne > 4,5/5)
- THALESPMO PROGRAM MANAGERDÉFENSE & ARMÉEmars 2023 - octobre 2023 (7 mois)En tant que PMO Program Manager chez Thales, j’ai piloté un vaste programme de transformation et d’optimisation des infrastructures, intégrant à la fois des enjeux CAPEX/OPEX et le déploiement de solutions 5G privées pour des sites critiques.Contexte & objectifsRestructuration de plusieurs sites industriels et R&D en France, avec un budget CAPEX de 8 M € et un OPEX annuel de 1,5 M €.Lancement d’un pilote 5G privée pour connecter en temps réel équipements automatisés et systèmes de supervision.Gouvernance & coordinationMise en place du comité de pilotage mensuel (COPIL) avec la direction technique, les responsables d’usines et les équipes réseau.Animation de revues hebdomadaires de planning (sprint planning) et de suivi des risques sur JIRA/Confluence.Gestion budgétaire & reportingÉlaboration du planning financier triennal : phasage des investissements, arbitrage des priorités et suivi des dépenses réelles vs prévisions.Conception de tableaux de bord Power BI intégrant CAPEX, OPEX et indicateurs de performance réseau.Déploiement 5G privéeCoordination des fournisseurs d’équipements (antenne, radio 5G, contrôleurs) et supervision de l’intégration sur site.Pilotage des tests de couverture et de débit, ajustement des configurations radio pour garantir un SLA de 99,9 %.Rédaction du cahier des charges technique et animation d’ateliers de transfert de compétences aux équipes opérationnelles.Méthodologie & outilsApplication de la méthode Agile (SAFe) pour synchroniser les équipes hardware, software et opérationnelles.Gestion des risques via un registre dynamique, avec plan de mitigation priorisant la continuité industrielle.
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