À propos de Armel
Issu d’une formation comptable et fiscale, je dispose d’une solide expérience dans le secteur bancaire, dont une partie acquise en tant que consultant au sein d’un cabinet du Big Four. Doté d’une forte capacité d’adaptation et d’un réel dynamisme, j’ai mené avec succès des missions aussi bien dans le domaine du retail que de la CIB. Les différents projets de transformation de la fonction finance auxquels j’ai contribué m’ont permis de développer des compétences variées, notamment en pilotage de programmes complexes, data management, facturation électronique, optimisation des processus et organisation, conformité réglementaire, instruments financiers, ainsi qu’en conduite du changement.
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Notions
Accepte de travailler sur site
Villennes-sur-Seine (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Harwell ManagementCONSULTANT - PROJECT & CHANGE MANAGERBANQUE & ASSURANCESmars 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 3 mois)Product Owner (Business, Data & Réglementaire)➤ Mai 2022 : Programme Electronic Invoicing & Reporting - EIR : Mise en place de la gouvernance, définition de la roadmap globale, cartographie du scope projet et des process actuels, identification des solutions projets et réalisation des recettes, rédaction du RFP pour le choix de la plateforme agréée, élaboration et suivi budgétaire auprès de la direction générale, élaboration des supports et animation des comités projet, pilotage et d’investissement, change management➤ Mars 2021 : Pilotage du plan de transformation Data : Mise en place d'un outil Big Data (Datahub) pour les besoins de la Finance et déploiement de plateforme de data virtualisation et visualisation
- LEED ConsultingProject Manageroctobre 2019 - février 2021 (1 an et 4 mois)➤ Nearshoring des activités (transfert des fonctions support)• Mise en place de la gouvernance projet pour le pilotage stratégique & opérationnel• Suivi des business case, plannings, reportin g par vague et métier• Pilotage des risques• Etude des scénarios d'optimisation• Suivi des exigences IT et recrutements➤ Transformation et optimisation des o rganisations (accroitre l'excellence opérationnelle, optimiser les coûts et améliorer la satisfaction client en terme d'énergie verte)• Pilotage transverse de la comitologie projets
- DELOITTE &ASSOCIESMANAGER FINANCIAL ADVISORYmars 2017 - janvier 2019 (1 an et 10 mois)#1 HSBC - Responsable projet Brexit dans l'équipe Operational Accounting & Reporting : ➤ Intégration des nouveaux produits Global Liquidity Capital Market, Global Banking, Global Market,Trade Receivable Finance (Fixed income, CDS, Commodities, Clearing Derivatives Services, Custody, Equity trading, Equity derivative activity, Syndicated Loans) :• Etude d'impacts réglementaires pour les reporting I FRS (i.e. Anatitres, I FRS, FI N REP) et sur base sociale (i.e. RUBA, Protide, BALO, FRU, Etats financiers, Engagements internationaux)• Rédaction des spécifications fonctionnelles et stratégies de test• Coordination entre les différents intervenants (Middle & Back office, MOA)• Optimisation des processus opérationnels➤ Transfert des succursales européennes au sein d'HSBC France :• Analyse des impacts pour les reportings sur base sociale (i.e. SURFI, Protide, BALO, FRU, Etats financiers) et réalisation des recettes• Participation aux travaux des écritures de t ransfert des succursales (fusion & acquisition)• Analyse des écarts de normes I FRS / French GAAP et production d'un mapping fonctionnel• Coordination des closings et des interlocut eurs (Paris, Inde et Pologne)• Digitalisation métier Finance – back-office en lien avec les activités business• Rédaction du Target Operating Model (Mise en place d'un nouveau process d'arrêté)➤ Mise en place d'un ERP pour la réconcil iation Interco (périmètre social) :• Pilotage stratégique et opérationnel du plan de transformation• Définition de la gouvernance et animation des instances projet• Analyse de l'état des lieux et rédaction des exigences fonctionnelles• Gestion des risques et résolution des points de blocage (i.e. définition des critères go/no go)• Conduite de changement : Validation post-production, rédaction du mode opératoire et formation des équipes (Paris & offshores en I nde)
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