Description

Avec plus de 17 ans d’expérience dans le conseil en management, la transformation digitale et l’entrepreneuriat, j’accompagne les organisations dans leurs projets de changement à forte valeur ajoutée.

Spécialisé dans les secteurs de l’énergie, de l’eau, du BTP et des administrations publiques, j’interviens sur des programmes complexes alliant pilotage stratégique, gouvernance SI et conduite du changement opérationnelle.

Ces dernières années, j’ai élargi mon champ d’action vers la transformation digitale augmentée par l’IA, en intégrant des outils d’intelligence artificielle dans les processus internes des équipes projet pour accélérer les activités, fiabiliser les livrables et renforcer la performance collective.

Chez Egis, j’ai notamment conduit un programme international de déploiement d’une plateforme de management de projet, structuré une équipe de 2 à 16 personnes, et piloté la formation plus de 1 200 collaborateurs en France et à l’international.

Mon approche repose sur une combinaison de pilotage de projet, de conduite du changement et d’innovation IA pragmatique soutenue par des compétences complémentaires en direction d’organisation, coaching d’équipe et animation d’événements.

Je recherche aujourd’hui des missions de conseil en transformation digitale, pilotage de projets et intégration de l’IA au service de la performance des équipes et de l’efficacité opérationnelle.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

EGIS
Chef de projet déploiement
BTP & CONSTRUCTION
février 2023 - octobre 2025 (2 ans et 8 mois)
Montreuil, France
Pilotage du projet eProd (management de projet) pour le Groupe Egis, de la conception à la montée en puissance internationale, avec une évolution continue du périmètre, des effectifs et de la gouvernance.

Phase 1 – Cadrage & conception du produit (9 mois)

Pilotage initial en binôme avec le Directeur Technique de la BL : cadrage fonctionnel, définition des objectifs stratégiques et structuration du socle projet.
Animation d'ateliers métiers pour concevoir le MVP ProjectAdvantage (Planview).
Élaboration de la feuille de route produit initiale
Pilotage et coordination de l'éditeur Planview pour assurer la cohérence fonctionnelle et technique du prototype.

Phase 2 – Structuration de l'équipe & déploiement pilote (1 an)

Pilotage opérationnel du projet
Constitution d'une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes
Définition et mise en œuvre de la stratégie de déploiement
Création d'un serious game intégrant de l'IA pour renforcer favoriser l'appropriation de la solution
Définition et déploiement de la stratégie de communication
Mise en place des tableaux de bord du projet

Phase 3 – Passage à l'échelle & pilotage stratégique Groupe (1 an)

Extension du programme à l'ensemble du Groupe Egis, passage de 8 à 16 collaborateurs, formation de plus de 1 200 utilisateurs (France & international).
Pilotage opérationnel du pôle Change & Déploiement
Définition de la méthodologie Agile pour le pôle Produit
Pilotage des risques projet et reporting direction générale.
Définition et suivi des KPI projet, intégration de l'IA dans les processus internes
Formation des équipes projet à l'IA

Mots-clés : Chef de projet digital • Transformation digitale • PMO • Stratégie de déploiement • Sciforma • Vantage • Agile • Scrum • Kanban • KPI • Déploiement international • Conduite du changement • Change management • Formation • Communication • Serious game • Innovation digitale • Automatisation IA • IA appliquée • ERP • PPM • International change management
Conduite du changement déploiement intelligence artificielle Management d'équipe Transformation digitale
Capgemini Invent
Consultant indépendant
CONSEIL & AUDIT
juin 2021 - Aujourd'hui (5 ans)
Paris, France
EDF : Transformation digitale de l'évaluation de conformité des Equipements Sous Pression Nucléaire (ESPN) – Programme SWITCH

Pilotage du stream ESPN Digital au sein du programme SWITCH : planification, coordination et suivi global des travaux.
Encadrement de deux consultants Capgemini Invent, garantissant la cohérence des livrables et la qualité des analyses.
PMO transverse : Suivi des actions, risques et livrables,
Coordination opérationnelle entre les acteurs internes (maîtrise d'ouvrage) et externes (organismes habilités, fabricants industriels).
Conduite du changement structurée autour de 4 leviers : Embarquement, Formation, Mobilisation, Communication
Cadrage de la gouvernance cible du processus ESPN digitalisé : définition des rôles, responsabilités et instances de décision pour l'entreprise étendue.

Mots-clés : Programme de transformation digitale • PMO • Gouvernance projet • Pilotage multi-acteurs • Indicateurs de performance • Appui à la décision • Gouvernance cible • Pilotage de projet • Entreprise étendue • Conduite du changement • Embarquement • Formation utilisateurs • Mobilisation des acteurs • Communication interne • Acculturation digitale • Nucléaire • Digitalisation des processus industriels • Industrie • Transformation digitale
Conduite du changement Pilotage Management d'équipe Gestion de projet Transformation digitale
Astek
Consultant Senior
AGENCE & SSII
octobre 2019 - avril 2020 (6 mois)
Toulouse, France
Client : Orange

Mission : Réalisation d’études d’implémentation SI des offres commerciales B2B

Recueil et analyse des besoins marketing et métier : identification des irritants, formalisation des attentes fonctionnelles et alignement des enjeux entre directions métier, IT et partenaires externes.
Définition de la solution cible : cadrage fonctionnel, scénarisation des parcours utilisateurs, priorisation des exigences et validation du périmètre à couvrir dans la phase d'étude, paramétrage

Mots-clés : Chef de projet digital • Cadrage fonctionnel • Définition de solution • Pilotage de projet • Études SI • Coordination transverse • Architecture fonctionnelle • Méthodologie Agile • Recueil des besoins • Conception collaborative • B2B • Télécoms • Innovation digitale • Expérience utilisateur • Digitalisation des offres • Alignement métier-IT
Gestion de projet AMOA Etudes SI Architecture SI Méthode agile