Arnaud Bascou

Au cours d'une carrière de 10 ans dans des banques d'affaires j'ai pu développer une solide culture des risques et de la qualité. Ces 3 dernières années j'ai pu compléter ces compétences avec un solide bagage de pilotage budgétaire. J’ai eu la chance de travailler dans de petits établissements ce qui m’a permis de piloter des projets d’envergure seul. J'ai eu l'occasion de piloter de nombreux projets: cartographie des risques (création et fusion avec celle d'un autre établissement), manuel de déontologie, amélioration du plan de contrôle, rédaction de procédures, établissement de normes d'échantillonnages de contrôles.

Pour moi contrôle et qualité sont deux éléments indissociables. Le contrôle concourt à la qualité et la qualité permet de repositionner le contrôle. Car un contrôle doit se placer au bon endroit pour être efficace. Or dans de nombreuses organisations j’ai constaté que le contrôle pouvait être amélioré. Le meilleur contrôle est celui qui n’a pas besoin d’exister.

Qualité et contrôle doivent rentrer dans la culture de travail des organisations. Ils sont d’abord la source de couts cachés importants et difficiles à estimer. Pourtant, souvent considérés comme des charges, ils sont négligés alors qu’ils peuvent être des leviers importants de rentabilité et de stabilité des organisations. L’expression de cette culture se fait dans l’établissement de cartographies des risques qui maintenues et vivantes permettent aux organisations d’être résilientes face à toutes les situations.