À propos de Arnaud
Contrôleur de gestion depuis près de 15 ans dans de grandes structures (Groupe Bolloré, Groupe Valeo) comme dans de petites entités (25 personnes), j'accompagne les organisations dans l'optimisation de leur fonctionnement et de leur gestion. Certifié Scrum Master (Agile) et Prince2 Practitioner je mets également mes compétences à votre service pour vous accompagner dans vos projets Finance (AMOA, chefferie de projet) . Un besoin particulier? Une question? Contactez-moi, je serais ravi de vous aider.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Courbevoie (jusqu’à 50 km), Courbevoie (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- IER - Groupe BolloréContrôleur de gestionINGÉNIERIE MÉCANIQUEfévrier 2008 - avril 2019 (11 ans et 2 mois)Suresnes, FranceContrôle de gestion Central:- Clôtures mensuelles et annuelles, Budget, prévisions/re-forecasts, reportings- Suivi et Analyse du CA, de la masse salariale, des effectifs, des frais généraux, des investissements- Ecritures extra-comptables IFRS et de consolidation (CA Contrats, Cut-off, PCA, D3E, etc.)- Suivi des coûts par projet, analyses de marges multicritères, études de rentabilités ponctuelles- Conception, Déploiement et Suivi de Tableaux de Bord et KPIs, Préconisations et alertesContrôle de gestion Industriel :- Valorisation des stocks et Analyse (Prix d’Achat vs Standard), Pilotage d’inventaires,- Valorisation de nomenclatures, calcul de prix de transfert, calcul et justification de PMP- Optimisation de processus pour fiabiliser les stocks (stocks négatifs, erreurs de quantités, etc.)Gestion de projets / AMOA:- Automatisation des 6 principaux outils du service Contrôle de gestion sous MS Power Query :+ Etablissement du P&L analytique, Etablissement des Etats d’analyse de fraisDétermination des résultats consolidés, Décomposition analytique du CA SAV,Valorisation des Stocks, Valorisation des Coûts des Projets (Temps et Dépenses)+ Pilotage du dév externalisé sur un des outils,+ Codage des autres outils et recette des livrables avec les utilisateurs finaux- Refonte du processus de suivi des Projets et de l’outil de suivi des temps passés par projet+ Revue complète du processus avec les équipes (Chefs de Projets et Bureau d’Etude)+ Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles et finance+ Pilotage du dév spécifique effectué par l’équipe ERP Oracle et recette avec les opérationnels
- ILC The Inflighters - Newrest Group HoldingContrôleur de gestion / ComptableRESTAURATIONjuillet 2006 - octobre 2007 (1 an et 4 mois)Toulouse, FrancePérimètre Contrôle de gestion: ILC Siège + 3 Filiales (France, Tunisie, Pays-Bas)Périmètre Comptable: ILC France + ILC Siège + Newrest Group Siège- Responsable du processus budgétaire, des clôtures mensuelles, analyse d’écarts, reporting- Négociation et Rédaction de Contrats Intragroupe- Etudes financières ponctuelles: Appels d’Offre, simulations financières à destination des clients, etc.- Développement de tableaux de bord et d’outils d’automatisation de calculs (RFA)- Saisie Comptable
- VALEO SlovakiaContrôleur de gestionAUTOMOBILEoctobre 2004 - mars 2006 (1 an et 6 mois)Košice, Slovaquie- Support au contrôle de gestion industriel : Audits de nomenclatures, contrôle des mises au rebut,- Pilotage des Inventaires tournants : management des inventoristes, rédaction de procédure, etc.- Support au contrôle de gestion achats : Automatisation du calcul du PMP, Analyse des ventes- Elaboration d’outils pour fiabiliser et accélérer le reporting- Suivi des coûts du déploiement de l’ERP (SAP)
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Formations
- Diplomé de l'ESC Rouen, spécialisation Contrôle de Gestion (Finance, Contrôle, Pilotage)NEOMA - ESC ROUEN2002
- MBA Option InternationalOttawa Univerity, Canada2002En double diplôme avec le cursus ESC Rouen
Certifications
- SCRUM MASTER (PSM1)CEGOS2019
- PRINCE2 FOUNDATIONDEMOS2019