Description

Diplômé d'un Master en Finance d'Entreprise à l’Université Paris Dauphine, je dispose de plus de 15 ans d'expérience professionnelle en finance, en contrôle de gestion et en management de centre de profits.

J’ai collaboré aussi bien pour des grands groupes que pour ou au sein de PME et de startups. J’ai par ailleurs par le passé acheté, dirigé et revendu une société à titre personnel et dispose, à ce titre, d’une faculté accrue pour comprendre et anticiper les besoins d’un dirigeant.

Mes clients me font ainsi intervenir en qualité de DAF part-time et/ou de COO.

J'interviens au sein de sociétés en création/développement, de start-up et de PME en mettant mon expérience à profit sur les sujets suivants :

- Gestion de l'entreprise et organisation : mise en place de reporting/KPI, mise en place d'un organigramme avec rédaction de fiches de poste, accompagnement dans la modernisation ou le remplacement du SI,...

- Gestion du BFR avec forte expertise sur la Relance Clients, rédaction et animation du process de relance

- Business plan / évaluation et modélisation financière / structuration

- Participation à la recherche de financement (dette bancaire, financements publics, prêts d’honneur,…)

- Conseils en levée de fonds : analyse du business model, élaboration du business plan et pitch aux investisseurs et aux banques, conseils juridiques

- Conseils en stratégie d'entreprise : analyse du business model et analyse financière, identification d’opportunités pour améliorer la performance, corporate développement (croissance externe) : définition de la cible, recherche, évaluation, négociation, due diligence, conseils juridiques

Langues

Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 30 km)

WCP
Conseil Financier, Conseil Acheteur
CONSEIL & AUDIT
octobre 2014 - Aujourd'hui (11 ans et 8 mois)
Neuilly-sur-Seine, France
- Recherche de cibles entre 1 et 10 M€ de CA, dans les domaines Chaussures / Maroquinerie / Retail / Biens de consommation / Services
- Constitution du réseau (cabinets de M&A, avocats spécialisés, experts-comptables, banquiers, …)
- Etude avancée de plusieurs projets d’acquisition
- Acquisition à titre personnel d’une part majoritaire dans la société Médinox (installation et maintenance de cuisines professionnelles, plomberie et vmc) :
• Coordination de toutes les étapes du processus d’acquisition : valorisation de la cible, négociation avec le vendeur, construction du BP, élaboration du montage financier et de l’E/R, due diligence
• Obtention d’une dette d’acquisition de 1,2 M€
• Rédaction des documents de transaction : LOI, pacte d’associé, protocole de vente, acte de cession
- Conseil auprès d’un Fonds d’Investissement sur les étapes du processus d'acquisition d’une cible : valorisation, négociation avec le vendeur, construction du BP
Négociation Finance Business plan Levée de fonds Microsoft Excel Business analysis Business model
Médinox
Président de la SAS (CA: 7 M€ - 25 pers)
BTP & CONSTRUCTION
juin 2016 - novembre 2017 (1 an et 6 mois)
Seine-Saint-Denis, France
- Management d’une équipe de 11 collaborateurs (AdV et Comptabilité 5 pers, Service/Dépannage 4 pers, Conducteurs de Travaux 2 pers)
- Gestion opérationnelle et administrative dans un contexte de croissance soutenue (+12% de CA)
- Pilotage des fonctions Gestion du BFR et Gestion de Trésorerie sur une clientèle composée essentiellement de collectivités publiques :
• Mise en place d’un processus de cession des créances auprès de BPI, et d’un process spécifique de relance des créances > à 10 k€ => amélioration du BFR/CA de +15%
• Amélioration des process : devis, facturation/recouvrement client et règlement fournisseurs
- Pilotage de la fonction Gestion de Personnel (définition des objectifs individuels, recrutement, …)
Finance Contrôle de gestion Management d'équipe Business plan gestion de trésorerie Gestion de projet Gestion des stocks
BNP Paribas Real Estate
Contrôleur de Gestion Groupe (CA: 650 M€ - 3500 pers)
IMMOBILIER
septembre 2008 - janvier 2011 (2 ans et 5 mois)
Paris, France
- Management fonctionnel d’une équipe de 15 contrôleurs de gestion Métiers/Filiales
- Mise en place et refonte des indicateurs de performance et de gestion des unités commerciales (indicateurs commerciaux & budgétaires, pipe commercial, asset under management,…)
- Analyse des résultats et des performances des business unit (dont identification et analyse des écarts réalisés/objectifs, réalisés/estimés)
- Rédaction des conclusions (tableaux de bord, rapports consolidés, synthèses, benchmarking)
- Elaboration des recommandations à destination des unités concernées, mise en place et suivi
des plans d’actions correctifs en coordination et en collaboration avec l’ensemble des acteurs
- Support à la Direction Générale et à la Direction Financière dans les opérations de croissance externe
Finance Contrôle de gestion Business plan Reporting Microsoft Excel Réduction des coûts Management d'équipe Analyse de données