À propos de Atilio Enrique
- Intelligence Artificielle & Cas d’Usage – Identification et déploiement de solutions IA adaptées aux enjeux business.
- Transformation Digitale & Gouvernance IT – Conception et pilotage de stratégies digitales, alignées avec la vision et les objectifs des entreprises.
- Gestion du Changement & Adoption Technologique – Accompagnement des équipes pour assurer une intégration fluide des innovations digitales.
- PMO & Excellence Opérationnelle – Structuration, optimisation et accélération des projets stratégiques.
- Analyse de Données & Performance – Exploitation des insights data pour améliorer la prise de décision et l’efficacité opérationnelle.
- Framatome, SPB Group, Airbus, PSA-Opel, Safran – Pilotage de transformations digitales complexes et gestion du changement sur des projets à fort impact.
- Définition de stratégies IA & Cloud – Accompagnement de startups et grands groupes dans l’adoption de l’IA et de solutions cloud pour maximiser leur croissance.
- Optimisation des process & innovation produit – +18% de revenus générés via la digitalisation, l’amélioration des processus et de l’expérience client.
- Approche orientée résultats & ROI
- Capacité à traduire la technologie en valeur business
- Expérience en gestion d’équipes & alignement stratégique
- Discutons de votre projet !
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Expériences
- Industrie 4.0, IoT, Cloud, Intelligence Artificielle Start-UpConsultant Expert en Transformation Digitale & Gestion du Changementavril 2024 - novembre 2024 (7 mois)Paris, FranceMissions & Réalisations :
- Stratégie de Croissance IA & Cloud – Conception d’un modèle évolutif pour une startup IIoT visant 2,5 M€ ARR en 3 ans, en alignant technologie, opérations et go-to-market.
- Transformation Digitale & Scalabilité – Proposition d’une plateforme IIoT en mode SaaS, exploitant une architecture cloud-native & analyses IA pour optimiser la rétention client et l’automatisation.
- Analyse de Marché & Concurrence – Identification de segments à forte croissance (chimie, automobile, biens de consommation), affinant le positionnement et les modèles d’affaires data-driven.
- Optimisation Opérationnelle & Gouvernance – Restructuration organisationnelle intégrant l’IA et l’automatisation des processus, améliorant l’efficacité et la scalabilité.
- Feuille de Route & Exécution Stratégique – Développement d’un plan d’action avec projections financières, évaluation des risques et cadre KPI-driven pour piloter la transformation digitale.
Résultats Clés :- Livraison d’une roadmap IA & Cloud repositionnant la startup pour une croissance digitale & profitabilité à long terme.
- Framatome (via Op² x pmO - Orlade Group)Consultant Expert Stratégie Digital – Secteur Énergieoctobre 2023 - avril 2024 (6 mois)Paris, FranceMissions & Réalisations :
- Diagnostic Gouvernance & Standardisation des Données – Analyse des structures de données, des workflows et des interconnexions pour identifier les inefficiences et proposer un cadre cohérent de gouvernance des données.
- Feuille de Route Stratégique pour le Product Reference Library (PRL) – Développement d’un plan structuré intégrant l’architecture technique, les politiques de gouvernance et les jalons d’adoption pour une exécution fluide.
- Conseil Stratégique auprès des Dirigeants – Présentation aux Executive Leaders des recommandations sur les meilleures pratiques en gouvernance des données, standardisation et optimisation des processus.
- Gestion du Changement & Engagement des Parties Prenantes – Définition d’une stratégie d’adoption structurée, intégrant une analyse des risques, des impacts et des axes d’alignement pour maximiser l’adhésion des équipes.
Résultats Clés :- Livraison d’une roadmap complète de gouvernance des données, optimisant l’efficacité opérationnelle, la standardisation et la mise en place scalable du PRL chez Framatome.
- SPB GroupDirecteur Transformation Digitale & Innovation Produitjanvier 2020 - octobre 2023 (3 ans et 9 mois)Le Havre, FranceMissions & Réalisations :
- Expansion & Innovation Produits – Définition et mise en œuvre d’une stratégie multi-pays pour le portefeuille d’assurances, lançant avec succès 2 nouveaux produits et générant +18% de revenus annuels.
- Transformation Digitale & Automatisation – Intégration d’IA & automatisation dans les processus de souscription et de gestion des sinistres, améliorant l’efficacité opérationnelle et l’expérience client.
- Gestion de la Conformité Réglementaire – Alignement des produits et des services avec les exigences locales, facilitant l’expansion dans 5 pays.
- Leadership Cross-Fonctionnel – Coordination des équipes IT, juridiques, operations, marketing & finance pour assurer exécution stratégique et alignement digital.
Résultats Clés :- Optimisation du portefeuille de produits & adoption digitale, renforçant la croissance et l'efficacité opérationnelle du groupe SPB.
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Formations
- Executive MBAHEC Paris2024Formation d’excellence en stratégie, leadership et transformation digitale, intégrant la gestion d’entreprises et une vision 360° de l’organisation pour piloter l’innovation et le changement
- Ingénierie des OrganisationsPaul Sabatier - Toulouse III2013Formation spécialisée en management des systèmes d'information, intégrant gestion de projet, gouvernance IT et transformation digitale, avec une approche globale en management et optimisation des organisations.
Certifications
- Manage The Digital RevolutionHEC Paris2024
Compétences
Catégories
- Autre