Aude S.

1. Développement commercial

- Boutique : mise en place de l’unique boutique Chatelles (recrutement et formation du personnel, merchandising, gestion des offres promotionnelles, etc.)

- Wholesale : démarchage et ouverture de nouveaux points de vente (négociation, respect de la charte et de la politique tarifaire, approvisionnement, etc.)

- E-shop : refonte du site ; campagnes marketing

- Management des équipes marketing et commerciales

- Suivi et analyse de la performance des ventes

- Lancement de collaborations (Le Meurice, Princesse tam.tam, Tartine et Chocolat)

- Lancement de partenariats (Cartier, My Little Paris)

2. Opérations :

- Mise en pratique opérationnelle de toutes les décisions stratégiques prises par l’entreprise

- Mise en place de tableaux de reporting internes et externes

- Mise en place de processus internes visant à augmenter la productivité de l’entreprise

- Gestion des litiges

3. Autres responsabilités en tant que membre du comité de direction :

- Gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, formation...)

- Prises de décisions stratégiques pour l’entreprise

-> Marque lauréate du Réseau Entreprendre en 2013 et reconnue « Emerging Talent 2017 » par Footwear News

-> Bras droit du fondateur dès les prémices de la marque (6 mois après le lancement)

-> Structuration et gestion de l’entreprise

-> Réorganisation suite à la levée de fond d’un million d’euros en 2016

-> Management général de l’entreprise : 10 personnes

-> Lauréats du Réseau Entreprendre depuis 2013

Restructuring, recrutement, renouer avec la rentabilité. Sortie de l'entreprise du redressement judiciaire en 10 mois (plan de redressement négocié sur 10 ans), rentabilité renouée en 6 mois, depuis, la rentabilité de l'entreprise progresse chaque année, malgré le covid.