Aurélie Arquier

- Parce que je suis convaincue que comprendre les mécanismes des stéréotypes de genre, c’est une façon efficace de lutter contre le sexisme - Parce que je suis convaincue que les violences sexuelles et sexistes au travail sont un risque professionnel sous-évalué qui coute cher aux entreprises - Parce que je suis convaincue que la sous-utilisation des compétences et des talents des femmes dans l’entreprise est un véritable gâchis de capital humain - Parce que je suis convaincue que derrière chaque obligation légale se trouve une opportunité de repenser nos organisations Je développe des offres ajustées de conseil et de formation en égalité professionnelle Femmes / Hommes. Je propose différents formats, tous adaptables à votre structure et évolutifs en fonction de vos besoins. Contactez-moi ! [email protected] www.aureliearquier.fr

Pilotage d'un nouvel îlot de 20 opérateurs de profils "conducteurs de ligne / dépanneurs mécaniques" (fonction stratégique au sein de l'activité) --> Redéfinition des missions du poste et compétences requises --> Évaluation du niveau de compétence des opérateurs et construction d'un plan individuel de progrès --> Définition du processus de recrutement pour ces profils rares --> Organisation et concrétisation du plan de formation --> Coordination quotidienne des ressources de dépannage en lien avec le responsable maintenance de l'activité --> Réalisation des entretiens de performance

Dans le contexte d'un accroissement d'activité et d'un changement d'organisation nécessitant le recrutement de 100 collaborateurs, Michelin Cholet a lancé plusieurs groupes travail associant opérateurs et équipe managériale. J'étais en charge de l'animation d'un groupe de travail sur la féminisation au sein de l'atelier. L'action du groupe a porté sur : --> L'évaluation des contraintes physiques et ergonomiques sur chacun des postes de travail de l'atelier, en lien avec l'ergonome et le médecin du travail (prise de mesures, calcul de répétition de gestes) --> Le partage avec les managers des postes identifiés comme "féminisables" --> La proposition d'actions d'investissement pour palier aux freins ergonomiques. Ces améliorations ont permis de recruter 3 femmes sur un poste ainsi féminisé --> L'organisation d'une action de communication mettant en visibilité les femmes et les hommes dans leur poste de travail --> La valorisation des femmes dans leur environnement de travail industriel (interview) Suite à ce groupe de travail, j'ai poursuivi mes actions en faveur de l'égalité F/H et j'ai ainsi contribué à: - La création d'un groupe des femmes de l'usine de Cholet (organisation de temps d'échange) - La mise en relation avec le réseau interne WoMen Forward avec le site de Cholet - L'organisation d'un échange avec l'équipe de direction de l'usine pour participer à la définition du plan d'action Mixité du site - Au déploiement du partenariat avec l'association Capital Filles en 2018