Aurélie Fiévet

J'interviens pour soutenir les entreprises dans leur approche Produit autour de 3 aspects :

- Conseil et gestion de la mise en œuvre de la stratégie de Product Discovery et de Product Growth : identification et priorisation des problématiques utilisateurs, définition de la roadmap produit, supervision de la livraison de la roadmap et suivi de projet, structuration de l'approche de pilotage des performances produit

- Diffusion de la culture Produit et coaching : accompagnement des équipes dans la traduction de leurs enjeux et ceux de leurs clients en une stratégie produit globale et concrète, acculturation de l'organisation aux concepts fondamentaux du Product Management

- Conseil en organisation Produit : optimisation du modèle opérationnel et des process-clés menant au Delivery

Mes principales réalisations :

- Orchestration des travaux de Product Discovery pour un client souhaitant optimiser les performances de son parcours d'on-boarding digital

- Gestion d'un projet de migration d'une plateforme technique et de digitalisation de services pour les utilisateurs

- Digitalisation d'un parcours d'on-boarding avec un double enjeu de développement des ventes et d'optimisation de la structure de coût du produit

- Définition et description d’un modèle opérationnel global cible pour un client souhaitant mettre en place le mode Produit à l'échelle

- Définition et animation d’un protocole de coaching Produit à destination d'équipes de Delivery, dans le cadre d'une transformation Agile à l'échelle

Au sein du Pôle Innovation et Opérations d’Arkéa, regroupant les moyens de production et de fabrication de l’activité bancaire du groupe, mission de conseil visant à concrétiser la transformation en mode Produit par la définition d'un modèle opérationnel global au service de la valeur délivrée permettant l’amélioration de l'efficacité opérationnelle de l'organisation :

- Structurer et documenter les grandes fonctions qui composent le modèle opérationnel global du PI&O (périmètre d’intervention, rôles et gouvernance de chacune des fonctions)

- Identifier et structurer des préconisations à destination du COMEX Groupe visant à améliorer l’efficacité opérationnelle du PI&O grâce notamment à l’optimisation des principaux process-clés de ces grandes fonctions, de l’organisation des équipes de Delivery ainsi que de la gouvernance globale du PI&O

- Documenter les principaux chantiers permettant l’optimisation de l’efficacité opérationnelle du PI&O afin d’en permettre le déploiement auprès des équipes au sein de l’organisation

Prescriptive-FS est une startup innovante dont l'ambition est d'augmenter l'efficacité des chargés d’affaires bancaires en charge du segment ETI/PME grâce à l’intelligence artificielle pour une gestion optimisée des portefeuilles et de la prospection 🤖

En tant que Chief Product Officer, j'interviens au sein du Board de Prescriptive-FS pour :

- définir et défendre la vision du produit

- définir la trajectoire du produit

- garantir l'orientation utilisateur de la solution

- piloter la phase de Discovery et de Delivery