Aurélie Rahal

MA MISSION : Attribuer des berceaux lors des campagnes d’attributions et atteindre le CA prévisionnel.

CE QUE J'AI REALISE/COMMENT: En centralisant les demandes France, j’ai organisé mes négociations axées sur la satisfaction client et la marge générée. Lors des premières attributions, j’ai pu rapidement saisir les principales contraintes m’amenant à définir les leviers clés de mes stratégies d’achats en fonction de la zone de recherche (Paris/Régions) mais aussi des contraintes clients. Ma participation active à l’amélioration des processus d’achats m’a permis d’atteindre l’objectif fixé mais également de récupérer des parts de marché, tout en veillant au respect du cadre contractuel et à la fidélisation des crèches partenaires.

MA MISSION : Créer un site de e-commerce mono-produit et atteindre le CA fixé/produit.

CE QUE J'AI REALISE / COMMENT : Après avoir repéré les tendances actuelles du marché, j’organise le sourcing produits. En vérifiant certains critères, j’ai pu déterminer la fiabilité des fournisseurs via la plate-forme Chinoise de revente. Une fois le produit sélectionné et la cible déterminée, j’ai pu me concentrer sur la création du copywriting. Ma priorité était proposer un site internet attractif mais surtout intuitif pour chaque produit. La promotion de celui-ci était faite via Facebook ads, grâce aux publicités photos et vidéos que j’avais créé. Afin de promouvoir le produit mais surtout inviter au clic je mettais en place des promotions de lancement. La gestion quotidienne des flux de trafics et du canal de vente, permettait de corriger les éventuelles erreurs de paramétrage, de redéfinir plus précisément la cible ou bien d’abandonner le produit.

MA MISSION : Trouver le matériel industriel et la matière première demandée au meilleur prix, en respectant le cahier des charges du client.

CE QUE J'AI REALISE / COMMENT : En déterminant au préalable avec le client ses besoins, j’établis un cahier des charges. J’ai pu organiser ensuite en fonction des spécificités techniques le sourcing produits/fournisseurs. L’évaluation de la rentabilité par produit au vu des taxes locales en vigueurs mais également des frais inhérents au transport, était une étape clé dans le processus d’achat. Pour ce faire, j’étais en étroite collaboration avec un transitaire. Ma stratégie d’achat était axée sur les incoterms et les volumes pour me permettre une meilleure maîtrise des coûts donc une meilleure compétitivité tarifaire. La législation très spécifique en terme d’importation pouvait par moment être un frein ; faire preuve d’adaptabilité et de flexibilité en permanence était primordiale.