Axel Haton

Cabinet RH & Formation · 4 entités · 800K€ CA · Contexte RJ · Temps plein puis temps partagé

▪ Pilotage financier multi-entités en autonomie totale : arbitrages stratégiques, allocation des ressources et pilotage de la performance sur 4 entités.

▪ Contrôle de gestion & rentabilité : création from scratch des analyses de rentabilité par prestation et par consultant →

refonte du mix d'activités vers les lignes créatrices de valeur.

▪ Pilotage cash en environnement contraint : modèle de trésorerie consolidé (from scratch) ; sécurisation de leviers cash

immédiats.

▪ Vision stratégique long terme : structuration d'un réseau de consultants indépendants (modèles économiques, conditions

de partenariat, trajectoire de croissance).

Europe · 130M€ CA · 15 filiales · 4 sites industriels · ~400 collaborateurs · 6 CFOs cluster en reporting fonctionnel (dotted line) · Roofing

▪ Référent Europe auprès du CEO Groupe : chef de projet et point d'entrée unique sur l'ensemble des sujets stratégiques

régionaux ; pilotage de la performance et des décisions d'investissement multi-pays.

▪ Animation Business Reviews : pilotage des revues mensuelles avec GMs/CFOs ; challenge systématique de la performance

(CA, marges, mix, BFR).

▪ Ownership P&L Europe consolidé : reporting et analyses stratégiques pour le top management Kingspan ; animation des meetings mensuels transverses (Finance, Achats, Marketing, Indus, S&OP, R&D).

▪ Optimisation Profit & Cash : -10% de frais fixes en un an ; amélioration BFR (Stocks 2,1→1,5 mois | DSO 3,0→2,6 mois) ;

déploiement Power BI / Forecast Accuracy.

FP&A: Directed financial planning, forecasting, budgeting, and reporting for the subsidiary with €10 million in revenue. Oversaw timely monthly closings to ensure operational efficiency, identified growth opportunities, and controlled risks.

P&L Responsibility: Managed all aspects of the Profit & Loss statement, including sales, COGS, personnel costs, T&E, A&P, and G&A. Conducted detailed P&L analysis to support leadership decision-making. Monitored and challenged expenditures, ensuring budget compliance and ROI.

Agile Leadership & Process Improvement: Supervised one team member. Enhanced financial reporting accuracy through cross-departmental collaboration. Led supply chain, KAM, and accounting for cohesive management. Drove change initiatives to improve financial processes, aligning strategies with corporate objectives.

Data Analysis & Financial Modeling: Analyzed financial data to develop decision-making models and sales tracking tools. Provided insights that influenced strategic business decisions.