Description

Chef de projet digital & Product Owner certifié PSPO — 5+ ans à piloter des projets web, data et IA pour grands comptes et PME

J'accompagne les entreprises sur l'ensemble du cycle de vie d'un produit digital : du cadrage initial à la mise en production, en passant par la rédaction fonctionnelle, la coordination des équipes tech et métier, et le pilotage rigoureux des délais et du budget.

Mes interventions

Pilotage de projets web et applicatifs en méthode agile (Scrum, Kanban)

Product Ownership : gestion de backlog, rédaction de user stories, priorisation, suivi OKR

Cadrage fonctionnel et rédaction de cahiers des charges détaillés

Conduite de transformation digitale et structuration de process

Projets DATA & IA : analytics (Adobe Analytics), écosystème Microsoft (Fabric, Azure AI Foundry), automatisation low-code (Make, n8n), intégration de solutions RAG et d'agents IA

Mon parcours

Mon expérience s'est construite en agence digitale sur des projets grands comptes (secteurs agricole, assurance, retail), en direction opérationnelle dans une startup en création (structuration des process, coordination d'équipes pluridisciplinaires), et en consulting Adobe Analytics. J'ai également un background en développement front qui me permet de dialoguer efficacement avec les équipes techniques et d'arbitrer rapidement les compromis.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

UPTO1 / Vidomia
Chef de projet IA & Product Owner
EDITION DE LOGICIELS
janvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)
La Défense, France
Responsabilités
• • Pilotage de projets digitaux grands comptes en méthode Scrum, animation de COPIL hebdomadaires multi-clients
• • Tenue du rôle de Product Owner : rédaction d'epics et user stories, gestion de backlog, priorisation
• • Coordination des équipes développement, UX/UI et métier en multi-comptes (jusqu'à 5 projets en parallèle)
• • Pilotage data-driven OKR / budget / délais via dashboards centralisés
• • Rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles détaillées (jusqu'à 500+ fonctionnalités documentées)
• • Conduite de l'intégration de solutions tierces (Procore, Brevo, paiement, SSO Zitadel) via API
• • Gestion fournisseurs externes : négociation, suivi factures, bons de commande, recettes
Réalisations
• • DEFIBIM — Plateforme d'intégration BIM ↔ Procore. Conception et pilotage d'une plateforme middleware permettant l'automatisation de la livraison croisée des livrables BIM (maquettes, plans 2D, nuages de points, DOE BIM) depuis le webshare interne DEFIBIM vers les comptes Procore des MOA grand compte. Push automatique vers Procore (modules Documents, Drawings, Folders, BIM Coordination) et synchronisation descendante des RFIs et observations terrain pour traitement par les BIM Managers DEFIBIM. Spécification des flux d'intégration API REST (OAuth 2.0), coordination des tests sandbox avec les Procore des MOA, paramétrage du mapping des structures de dossiers vers les standards Procore. Équipe de 5 personnes (back C# .NET, front React/TypeScript, UX). Rôle
Scrum Gestion de projet Management d'équipe Stratégie webmarketing CRM
Orbita Systeme
Consultant IT & Structuration
BTP & CONSTRUCTION
janvier 2025 - mars 2026 (1 an et 2 mois)
La Défense, France
• • Rédaction du cahier des charges produit et définition de la roadmap technique
• • Conduite du processus de choix d'outil GMAO de A à Z : étude de marché, matrice de scoring, démos éditeurs, phase pilote, choix final
• • Conception et pilotage du développement de modules IA métier
• • Automatisation des process opérationnels
Cahier des charges Gestion de projet technique Automatisation Transformation digitale intelligence artificielle
La Francilienne d'Éco Construction (FECO)
Chief Operating Officer
BTP & CONSTRUCTION
janvier 2025 - avril 2026 (1 an et 3 mois)
Rue de Boissy-Saint-Léger, Quincy-sous-Sénart, France
• • Coordination des équipes terrain, administrative et marketing
• • Définition et déploiement de la roadmap d'automatisation IA des process métier
• • Structuration des process et de l'outillage de gestion (devis, contrats, suivi de chantier, facturation)
• • Gestion fournisseurs et relation contractuelle (négociation, suivi factures, bons de commande)
• • Reporting direction et pilotage des indicateurs opérationnels
Management d'équipe Automatisation Optimisation des processus Gestion de projet Business analysis