Description

J’aide les entreprises à améliorer leur performance en traitant les causes réelles de leurs dysfonctionnements opérationnels et en mettant en place des solutions concrètes, adaptées au terrain.

J’interviens sur des projets de transformation digitale et d’amélioration de l’organisation avec un objectif simple : améliorer la rentabilité, fluidifier l’exécution et renforcer la performance collective.

J’accompagne mes clients pour :

Analyser les dysfonctionnements opérationnels ;
Repenser et simplifier les processus ;
Structurer l’organisation et clarifier les responsabilités ;
Piloter les projets de transformation ;
Favoriser l’adhésion des équipes au changement.

Mon approche est pragmatique, orientée terrain et résultats. Je travaille sur ce qui freine réellement l’entreprise afin d’obtenir des gains concrets en efficacité, en coordination et en qualité d’exécution.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

PME
fusion et acquisition
mai 2025 - avril 2026 (11 mois)
Analyser et évaluer des cibles dans le cadre de projets de transmission d’entreprise
Auditer les sociétés en vue d’identifier les risques et leviers de création de valeur
Définir le plans d’amélioration opérationnelle et de développement post-transmission
Structurer le plans de financement pour opérations de reprise
Stratégie d'entreprise Performance opérationnelle
ETI industrielle
Transformation digitale (mission KPMG)
septembre 2023 - mai 2024 (8 mois)
Définir la vision et les enjeux organisationnels en lien avec les projets applicatifs
Définir les process métiers/ SI cible, les fonctionnalités, les règles de gestion
Décliner la vision au niveau opérationnel
Assurer un reporting régulier
VINCI
Manager développement IT
janvier 2021 - août 2023 (2 ans et 7 mois)
Gérer le développement, la livraison et la maintenance de produits stratégiques
Mettre en œuvre une stratégie de gestion des compétences et de fidélisation des talents
Optimiser la rentabilité à travers une gestion rigoureuse des ressources et des coûts
Assurer l'intérim de la direction du service R&D pendant 6 mois, garantissant la continuité des projets et de la performance du service