Description

J'accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs transformations stratégiques, organisationnelles et opérationnelles, avec un objectif clair : améliorer durablement la performance et accompagner les évolutions du modèle d’entreprise.

Mon expérience combine conseil en stratégie, direction opérationnelle et entrepreneuriat, ce qui me permet d’intervenir aussi bien sur la conception des transformations que sur leur mise en œuvre opérationnelle.

J’interviens notamment sur :

Transformation stratégique et organisationnelle
Amélioration de la performance opérationnelle
Transformation digitale et déploiement d’outils
Structuration et lancement de nouvelles activités
Développement international et création de filiales

Exemples de résultats obtenus :

Croissance du chiffre d’affaires de +300 % dans une activité télécoms
Création et structuration de plusieurs filiales internationales
Optimisation de processus et amélioration de la performance opérationnelle
Lancement et développement de nouvelles activités

Quelques secteurs d’intervention :

Énergie • Infrastructures • Industrie • Construction • Télécommunications

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)

BTP
Indépendant
BTP & CONSTRUCTION
juin 2021 - juillet 2022 (1 an et 1 mois)
Re-Design des processus de travaux selon les typologies de chantier
Homogénéisation des processus de travaux et de gestion des chantiers
Mise en place d'outils de gestion des chantiers sous forme de MVP
Gestion du changement et Transformation opérationnelle
Rédaction des spécifications techniques de développement des outils définitifs
Optimisation des processus Conduite du changement Transformation des organisations
Industrie Ferroviaire
Améliorer la performance industrielle
TRANSPORTS
janvier 2021 - juin 2021 (6 mois)
Réaliser le diagnostic d'une usine et du stock associé (au travers de DILO notamment)
Travailler sur l'aménagement des zones de stockage pour optimiser l'utilisation de la surface disponible
Améliorer la performance de la supply chain et de la gestion des stock (analyses ABC-FMR, implémentation de la méthode de gestion des stocks selon une logique Min-Max...)
Gestion de projet Supply chain Gestion des stocks
Privé
Manager
CONSEIL & AUDIT
février 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 4 mois)
Paris, France
Secteur : Conseil en stratégie et innovation
Excellence opérationnelle
Feuille de route stratégique
Transformation organisationnelle
Plan de redressement de filiales/agences
Amélioration de la performance industrielle
Accompagnement entrepreneurial dans la création et gestion de start-ups
Secteurs : assurance, BTP, utilities, environnement, santé…
Innovation Conseil Transformation des organisations Business plan Planning stratégique