À propos de Bamar
Manufacturing Leader avec 23 ans d'experience en environnement automotive Tier 1. Lean manufacturing, mise en place de systemes KPI et reduction des pertes de production. Connaissances solides en certification ISO 9001/14001/45001. Trilingue francais-anglais-neerlandais. Track record de resultats mesurables : reduction des arrets machines, diminution des taux de rebut, amelioration de l'OEE et deploiement de cultures d'amelioration continue.
Disponible immediatement pour des missions de consulting, management de transition ou accompagnement operationnel.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Néerlandais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Bruxelles (jusqu’à 50 km)
Expériences
- soliverProduction LeaderAUTOMOBILEseptembre 2007 - juillet 2025 (17 ans et 10 mois)Roulers, Belgique– J'ai dirigé un environnement opérationnel complexe et multisite, avec l'entière responsabilité d'une équipe de plus de 70 employés répartis sur plusieurs lignes de production.– J'ai défini et suivi les indicateurs clés de performance (KPI) des projets (périmètre, qualité, respect des délais) ; j'ai créé des tableaux de bord de reporting structurés et mis en œuvre des plans d'actions correctives pour combler les écarts de performance.– J'ai piloté des initiatives d'intégration des systèmes et de standardisation des processus (5S, management visuel, travail standardisé), générant des gains mesurables en termes d'efficacité, de qualité et de conformité réglementaire.– J'ai géré les relations avec les différentes parties prenantes (opérations, maintenance, HSE, clients) ; j'ai garanti la pleine conformité aux réglementations de sécurité (VOL-VCA, ISO 45001).– J'ai géré la livraison de projets de bout en bout dans un environnement technique à fort volume, en assumant l'entière responsabilité du périmètre, de la qualité et du respect des délais par rapport aux jalons définis.– J'ai coordonné une équipe multidisciplinaire couvrant les fonctions techniques et opérationnelles ; j'ai animé des ateliers d'amélioration structurés (Kaizen) et obtenu des résultats mesurables grâce à des cycles de projet rigoureux.– Analyse des indicateurs clés de performance (KPI) de production et mise en œuvre de solutions d'optimisation pour éliminer le gaspillage et réduire les délais de production.– Suivi proactif des KPI, mise en œuvre d'actions correctives et minimisation des arrêts non planifiés pour garantir la continuité des opérations.
- VALEOCoordinateur Méthodes IndustrialisationAUTOMOBILEfévrier 2002 - mai 2005 (3 ans et 3 mois)Bouznika, Maroc– Gestion des budgets de projets pour les demandes de modification technique dans un environnement technique automobile de premier rang, garantissant le respect des délais, du SCOPE et des exigences de qualité du client.– Encadrement d'une équipe de techniciens méthodes ; optimisation de la gestion des nomenclatures et pilotage de l'amélioration continue des processus d'industrialisation.– Gestion de projet pour la conception et le déploiement d'un système structuré de gestion des modifications, en coordonnant les parties prenantes des services ingénierie, production et qualité.
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Formations
- Master en science de l'ingenieurEFAC2026Electromécanique
- BachlorEFAC2017Electromecanique
Certifications
- ISO 9001:2015 · ISO 14001:2026 · ISO 45001:2018 — IMS Internal AuditorSGS Academy2026
- VOL-VCA — Safety Certificate for Operational ManagersVinçote2026