Description

Avec plus de 9 ans d’expérience dans les domaines de la technologie et du conseil, j’ai accompagné plus de 15 entreprises issues de secteurs variés (industrie, logistique, distribution, services) dans la réussite de leurs projets structurants.

Chef de projet WMS depuis plus de 3 ans, j’ai piloté des projets complexes d’implémentation et de transformation logistique, de la phase de cadrage jusqu’au déploiement opérationnel, en coordonnant équipes IT, métiers et partenaires intégrateurs.

Polyvalent et orienté résultats, j’interviens aussi bien en direction de projet, gestion de projet ou PMO, qu’en conseil en transformation Agile, avec une expertise reconnue en tant que Scrum Master / Coach Agile, Product Owner, consultant en conduite du changement et facilitateur en Design Thinking.

Mon approche pragmatique me permet de sécuriser les enjeux business, d’aligner les parties prenantes et de livrer des solutions opérationnelles, adaptées aux réalités du terrain.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Marseille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Bordeaux (jusqu’à 100 km), Toulouse (jusqu’à 100 km), Nice (jusqu’à 100 km)

GxO
Scrum Master
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)
Trecate, Italie
- Pilotage de 4 squads agiles (environ 20 personnes) : suivi des tâches et actions des équipes, anticipation et gestion des risques, présentations des résultats en comité de pilotage, organisation & animation des cérémonies agiles
- Mise en place d’actions pour améliorer la vélocité de l’équipe
- Change Management sur le choix de passer du cycle en V à la méthodologie Scrum
- Grâce à la méthodologie agile mise en place : réduction de 60% des coûts en pilotage de projets avec une équipe de développement similaire
Delhomelle Consulting
Formateur Agile Scrum
janvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)
- Développer des programmes de formation adaptés au public cible (débutants, intermédiaires, experts).
- Créer ou adapter des supports de cours, des exercices pratiques et des études de cas concrets en fonction des participants et du métier de l'entreprise
- Dispenser des formations en présentiel ou à distance, en expliquant les principes de l’Agilité (valeurs, rôles, cérémonies, artefacts).
- Guider les participants à travers des exercices pratiques comme le Sprint Planning, la rétrospective ou le Daily Scrum.
Klesia
Managing consultant Green IT
BANQUE & ASSURANCES
décembre 2022 - janvier 2023 (1 mois)
Marseille, France
Recueil des données sur l'impact environnemental de l'IT de Klésia
Réalisation d'un document de restitution
Proposition d'actions pragmatiques pour limiter l'impact de l'IT