Baptiste Petrilli

Après 20 ans de carrière (presque à 100% dans le commerce), j’ai occupé divers postes et assurer de nombreuses missions. Que ce soit en grand groupe retail, ou dans des PMEs, dans des chaînes de magasins physiques ou dans l’e-commerce, j’ai été en charge successivement voire en même temps de l'informatique, la gestion de projet, de la supply amont et aval, des datas ou encore du contrôle de gestion. J’ai acquis des compétences variées souvent très pointues dans les domaines qui m’étaient confiés, dans des contextes économiques faciles, d'autres moins (pour ne pas dire plus), j'ai donc connu le meilleur, le quotidien, et le pire (qui s'avère finalement être le plus enrichissant dans la mesure ou chaque jour une solution doit être trouvée à une problématique). Et que faire de ces connaissances/expériences aujourd’hui ? Comment m'épanouir et me rendre utile (car c'est une fin en soi que d'être utile, et l'être en entreprise n'a rien de péjoratif ou de vénal) ? Peu d'entreprises ont besoin en même temps de toutes ces compétences, pour autant nombreuses sont celles qui ont besoin de l'une ou de l'autre (parfois de plusieurs combinées) et renoncent à leur développement (ou maintien) par manque de flexibilité des personnes susceptibles de les accompagner. Fort de ce constat, j’ai créé BIPR Conseils et j'accompagne aujourd’hui les entreprises qui ont des besoins en : - Direction logistique et supply chain (optimisation des process et volet économique, management de transition); - Direction de projets (AMOA); - Audit et optimisation des process métiers/Contrôle de gestion (analyse de l'activité, construction d'indicateurs de suivi); - DSI (organisationnelle et stratégique).

Enseignement des bases de gestion de gamme et achats en Master 1 (Master Mode)

Périmètre de responsabilité : - Logistique & supply (amont et aval) - Contrôle de gestion (construction et exploitation) - Process internes - Pilotage opérationnel de la direction administrative et financière et gestion de la trésorerie Les principales missions étaient : - l'établissement de KPIs et de reporting permettant de réduire le niveau de stock tout en garantissant la disponibilité des produits pour le commerce (notamment les importations Asie pilotées de l'amont à l'aval) - La construction de tableaux de suivi et de projection de trésorerie intégrant l'ensemble des postes de dépenses de l'entreprise - Le pilotage budgétaire validée par le conseil d'administration. Réalisations : - Construction des outils de pilotages (économiques, approvisionnement et trésorerie) - Réduction du niveau de stock de 15% en valeur avec une croissance de CA maintenue à +11%. - Suite au rachat de l'entreprise, avec une participation en amont lors de la phase d'étude, d'acquisition, le déménagement de l'activité logistique (lors du premier confinement) avec une réduction de surface occupée pour passer de 4800m² à 2600m² (entrepôt de picking + entrepôt de débord pour le stockage et la gestion des containers Asie).