Description

Barek a une solide expérience dans le domaine de la gestion de projets/programme et de la business analyse avec une sensibilité sur l’architecture d’entreprise et la sécurité IT.

Il a su évoluer et transformer les autres au travers de l’adoption des méthodes Agiles participant ainsi à la transformation des organisations.

Barek fut membre actif de la communauté Enterprise Agile et Scaling Agile d’Accenture France. Il intervient sur des propositions commerciales, a mené des séance de promotion de l’agilité à l’échelle et a participé au développement des offres Accenture et des people en interne.

Barek est diplômé de l’Edinburgh Business School Napier en Msc Administration and Information Management

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Notions
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Montigny-le-Bretonneux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 40 km)

Branche Numérique - Groupe la Poste
RTE
RÉSEAUX SOCIAUX
juin 2019 - Aujourd'hui (7 ans)
RTE du programme Cloud ItaaS : Mise en place du Cloud privé la Poste
Puis RTE du programme Digital Phoenix: replatforming du site e-commerce Laposte.fr sur la technologie Cloud de SAP.
En tant que RTE, je:
• Facilite la mise en place et l’exécution du train en lien avec le Product Manager et le Solution Architect
• Préparez et animez le PI planning
• Fluidifie les communications et la collaboration entre les différentes équipes et anime les points de synchronisation transverse
• Travaille avec l’ensemble des parties prenantes sur l’alignement de la stratégie dans l’exécution du train afin de répondre au mieux aux objectifs définis lors du PI Planning
• Adopte une démarche de Problem solving en faisant du management de risque et en suivant les points de blocage
• Favorise la démarche d’amélioration continue et les partages de connaissances.
• Aide à la mise en place de métriques afin de monitorer la bonne santé du train
• Garde une vision d’ensemble pour identifier au mieux les points d’achoppement et contribuer à les résoudre.
• Participe à la transformation du train en coachant les leaders, les équipes et les autres parties prenantes dans l’adoption du Lean Agile à l’échelle et aux pratiques associées.
Doté d'une double culture Delivery et Agile, j’œuvre à ce que les équipes se transforment et grandissent tout en produisant de la valeur en continu.
Groupe La Poste
Chef de projets puis Scrum Master et Coach Agile - Consultant Accenture
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
octobre 2016 - mai 2019 (2 ans et 7 mois)
Dans le cadre de la transformation Digitale du groupe et de la transformation agile de la DSI – Périmètre DataCenter
 Scrum Master et Coach Agile (2 ans)
- Accompagnement du management DSI Infrastructure dans le projet de transformation digitale du groupe afin de cadrer les projets et en faciliter la gouvernance
- Évaluation du niveau de maturité agile des équipes et proposition de solutions adaptées pour accompagner les équipes dans leur adoption de l’agilité (Cultural shift)
- Accompagnement en mode coaching des équipes dans l’adoption progressive des méthodes de travail agile (Kanban, Scrum, Obeya, planning Poker, retrospective)
- Scrum Master sur différents projets d’infrastructure
- Mise en place d'indicateurs Agile
- Utilisation dans les projets de l‘approche Gamification
- Mise en place d’une démarche culturelle DevOps
- Initialisation de la démarche d’agilité à l’échelle au travers de Scrum of Scrum puis du Framework SAFe
- Conception et animation de formation sur l’agilité
- Evangélisation de l'agilité et de l’agilité à l’échelle en local et sur différents sites distants
- Conception et animation d’ateliers de co-construction et de séminaires
- Initiation des équipes au management 3.0 lors de séminaires
- Mise en place d’initiatives pour amélioration la collaboration des équipes distribuées
- Capitalisation au niveau entreprise à partir des expériences locales réussies
- Promotion de l’excellence opérationnelle et de pratiques issues du Lean Management
- Promoteur au sein des équipes de l'intelligence collective et de l'amélioration continue
- Animation des communautés de pratiques agiles

 Pilotage de projet d’infrastructure Datacenter (6 mois)

- Collecte des charges et délais de réalisation auprès des différents acteurs projet
- Planification du travail et des tâches à réaliser
- Demande d’allocation de ressource
- Surveillance du planning et de cout du projet
- Mise en place de la gouvernance du projet
- Motivation et conseil aux équipes
- Gestion et contrôle des risques
- Reporting projet
Méthode agile SAFe SPC Transformation digitale kanban scrum formation lean Gestion de projet
Orange
Ingénieur avant-vente
TÉLÉCOMMUNICATIONS
juillet 2013 - septembre 2016 (3 ans et 3 mois)
 Réponse aux demandes d’évaluations budgétaires et propositions commerciales
- Qualification et formalisation des besoins techniques exprimés par les clients
- Coordination avec les architectes solution, les équipes techniques et les responsables produits pour la réalisation des études solutions
- Etude de faisabilité, solutions alternatives, gap analysis et étude d’impacts
- Collecte des charges et délais de réalisation auprès des différents acteurs projet, sous-traitants et fournisseurs
- Rédaction des propositions commerciales (chiffrage interne, solution technique, planning, ...)
- Construction et mise à jour des fichiers de P&L (prix / coûts des produits, matériels, ressources et services)
- Présentation des offres aux clients avec l'interlocuteur commercial, en démontrant leurs valeurs et bénéfices
 Amélioration des processus pour la Cellule avant-vente
- Identification du mode de travail actuel et axe d’amélioration
- Définition du nouveau processus
- Formation des équipes au nouveau processus
 Pilotage de l’équipe avant-vente sur le périmètre des délais de réponse au client
- Suivi du traitement des réponses de l’équipe avant-vente et commerciale
- Reporting hebdomadaire au management.
 Responsable d’étude de la migration des applications client vers un nouveau DataCenter
- Identifier les interlocuteurs internes (métiers et production IT)
- Identifier l’ensemble des applications et services impactés par le projet de relocalisation (consolidation du référentiel applicatif)
- Mener les interviews auprès des métiers internes du client pour remonter à la gouvernance de projet les impacts techniques et métiers de migration des équipements
- Confirmer les besoins et valider les opérations de préparation de l’environnement d’accueil sur le site cible
- Définir, en collaboration avec les architectes et experts techniques, les scénarii de relocalisation et les lotissements de transferts en fonction des contraintes techniques et métiers
- Garantir la reconduction de chaque application à Iso fonctionnalité en situation cible sans dégradation du service
- Analyse d’impact technique et fonctionnel au transfert
- Identifier et suivre les interactions avec les projets connexes
avant-vente Architecture SI pilotage