À propos de Ange-Elisabeth
👉 Il y a un peu plus de 15 ans je commençais mon première stage chez Ernest & Young. De la préparation des relances de circularisation à la réorganisation de la direction Reporting & Contrôle de gestion chez SSP; j'ai acquis une large connaissance des métiers de la finance. Je souhaite aujourd'hui mettre mes compétences aux services d'entreprises pour les aider à se développer, faire face aux périodes de tension et améliorer leur performance.
Au-delà de mon socle technique et méthodologique solide , j'ai développé une approche par les outils, les équipes et l'amélioration des process. Je suis à même de fournir rapidement une information financière intelligible, pour accompagner la prise de décisions, aiguiller la stratégie de croissance, optimiser la performance et accélérer la création de valeur. Très impliquée dans les métiers de la finance, mes qualités humaines et ma curiosité
me permette de m'adapter rapidement et de comprendre facilement l'environnement.
👀[Typologie de missions] :
💪 Renfort opérationnel : CDG, conso & compta
💬 Conseil : organisation des directions financières (structure et process)
🤹Gestion de projet : modélisation, optimisation & déploiement d'outils
🎯 Stratégie : performance, pilotage & plan stratégique
🚀Accompagnement du développement : benchmark, business plan, intégration
🛠[Outils] :
Oracle Essbase
Navision
PowerBI
HFM/Hyperion
Pack office
🔧[Compétences techniques]:
Gestion /analyse financière/ CDG
Business plan/ moyen terme /stratégie 3 à 5 ans
Restructurations / plan d'action/ cost killing
FP&A/Budget/Reporting /Kpi's
Consolidation/IFRS/M&A
French GAAP/ trésorerie/ fiscalité
Référentiels/ process / audit
Outil / IT finance/ interface
🧩[Compétences transverses]
Accompagnement des dirigeants
Leadership & esprit d'équipe
Conduite du changement
Situation de crise
Gestion de projets pluridisciplinaires
Coordination d'équipes
Français
Bilingue ou natif
Italien
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Marseille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Camara photodockConsultante en gestionCOMMERCE DE DÉTAILjanvier 2023 - janvier 2023Marseille, FranceContexte :- Magasin de photo (1M(e) de chiffres d'affaires- Plus de 5 ans de retard dans le rangement des factures- 150 factures mensuellesTravail effectué :-Classement du retard et analyse de la structure de facturation- Discussion avec le gérant pour comprendre son besoin- Proposition d'une procédure et discussion avec le gérant afin de l'adapter à l'entreprise- Mise en place d'une procédure facile pour traiter les factures à la réception avec un scanner- Création des dossiers sur le réseau du magasinRésultat :- Amélioration du délais de traitement- Economies sur les frais additionnels d'expert comptable
- Select Service PartnerDirectrice du contrôle de gestion et du reportingRESTAURATIONavril 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 2 mois)Marseille, FranceManagement d’une équipe de 9 personnes:- FP&A & consolidation :• Préparation, reporting et présentation de l'information financière (réel et forecast) aux interlocuteurs groupe et au sénior management• Gestion du process budgétaire et forecast et analyse de la performance financière du périmètre constant et des nouvelles activités.• Support et conseil dans le cadre de la stratégie de pricing et d’inflation FY22- It finance:• Gestion et amélioration continue• POC dans le cadre du déploiement SAP• Mise en place d’une BI- CDG central : 20M€ coûts siège, 30M€ d‘investissements• Post-covid restructuring• Mise en place de process de monitoring des investissements (workflow, outils dédiés ect..)• Cost-savings (2M€).- CDG opérationnel : 3 pays, 250 points de ventes, 3000 ETP• Optimisation de la performance / plan d’action pour les unités en difficultés / animation des business revue• Suivi des ouvertures de site• Support quotidien des directeurs d’exploitationManagement :- Coaching des managers afin de les aider à trouver leur positionnement- Mise en place d’une stratégie OKR et définition/formalisation des postes- Montée en puissance des membres de l’équipeCrise covid :- Optimisation financière en période de fermeture : aide gouvernementales, fermetures des unités, négociations- Préparation de de la reprise progressive d'activité (plan de réouverture, monitoring de la performance ect).- Support des opérationnels dans le cadre du réarmement des unitésConduite du changement:- Optimisation de la structure et revue des tâches de chacun- Réduction des temps de préparation budgétaire et des reforecast- Revue des process afin d’améliorer la qualité des livrables
- Select Service PartnerManager FP&A et contrôle centralRESTAURATIONdécembre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 5 mois)Marseille, FranceScope managériale :- Management d’une équipe de 5 personnes- Supervision, support technique et revue des travaux relatifs à 5 pôles : le reporting/ FP&A, la consolidation, le CDG siège, les Capex et la planification des heures opérationnelles (analyse des indicateurs clefs de performance)- Coordination du travail avec les équipes comptables et le CDG opérationnel lors des clôtures, des périodes budgétaires et des réestimations périodiques- Centralisation et gestion des demandes du groupe et de la directionGestion de projet :- MOE finance pour du projet groupe de déployer un outil de planification des heures travaillées dans les unités- Mise en place d’un reporting d’analyse de la performance des heures travaillées- Réalisation des travaux d’analyses et de synthèse pour le projet de restructuration opérationnel du groupe- Implémentation de la matrice RACI dans le cadre du process de suivi des investissements afin de limiter les risques et gagner en productivité
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- Master in Business and administrationGrenoble Ecole de management2009Cursus en master spécialisé finance d’entreprise internationale obtenu dans le cadre d’un double échange universitaire à l’étranger
- Finance for Start upThe Lion family2017