BRÀ propos de Beatrice
Responsable de projets en transformation digitale avec plus de 10 ans d’expérience, je soutiens les entreprises dans l'optimisation de leurs processus métiers et l'intégration de solutions numériques sur mesure.
Spécialisée en AMOA, je m'assure de la coordination fluide entre les équipes pour garantir la réussite de chaque projet.
Depuis 5 ans, je suis impliquée dans des projets liés à la réforme de la facturation électronique en France, notamment à travers la réalisation d'audit, la rédaction de cahiers des charges et la gestion d'appels d'offres (P2P, PDP).
Autonome, organisée et adaptable, je m'engage pleinement dans chaque mission en apportant des solutions simples, concrètes et efficaces.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- Rhapsody - Société de portageDirectrice de projets - Consultante AMOACONSEIL & AUDITjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Aix-en-Provence, FranceAccompagnement des entreprise dans le cadre de la réforme sur la facturation électronique
- Audit / Analyse de cadrage
- Rédaction de cahiers des charges pour le choix d'une plateforme P2P et PDP
- Accompagnement dans la gestion de l'appel d'offres et coordination avec les prestataires
- Julhiet SterwenManager - Consultante AMOACONSEIL & AUDITjanvier 2019 - avril 2024 (5 ans et 3 mois)Neuilly-sur-Seine, FranceMissions réalisées :Optimisation et Digitalisation des processus « Achats » / Refonte de l’ensemble de la chaine P2P et choix d’une PDPAudit / Cadrage dans le cadre de la Réforme sur la Facturation Électronique en FranceAudit et définition d’un plan d’action en vue du déménagement (inventaire documentaire / gestion des archives)Audit / Cadrage dans le cadre de la digitalisation du courrier entrant et sortantAudit / Cadrage dans le cadre d’un projet de digitalisation d'entrepriseCadrage dans le cadre de migration de GEDDéfinition d’une plateforme de gestion collaborative « Dossier Montage Opération »AMOA :Optimisation des processus internes clientsEtude de cadrage et définition des plans d’actionsProgrammation et conduite des ateliers métiers et SIRédaction de cahiers des charges, gestion et suivi des process d’appels d’offresRédaction des spécifications technico-fonctionnellesHomologation des solutions et rédaction des cahiers de recettesRédaction et mise en application des plans de communication et d’accompagnement au changement (formation utilisateurs, suivi et assistance en VABF/VSR, bilan et REX)Gestion de projets :Création et gestion des plannings ;Analyse et gestion des risques ;Suivi des indicateurs clés de performance relatifs aux projets ;Suivi et coordination des actions clients et prestataires ;Préparation et animation des différents comités (suivi, projet, pilotage, direction)Taches internes au cabinet :Construction et réalisation du plan d’actions pour dynamiser la communautéRéférente de différents consultants et stagiaires
- Capgemini T&SChef de projetsAGENCE & SSIIseptembre 2017 - décembre 2018 (1 an et 3 mois)Suresnes, FranceAMOA, Team Lead Migration Domain - Disneyland Paris :
- Développement et conduite des stratégies de migration relatives au remplacement du système de réservation centralisé (cible CRS Travelbox) et du système de distribution global (cible GDS Amadeus)
- Etude et analyse des impacts des migrations avec le business
Gestion de projets :- Estimation du plan de charge, du planning, des risques et du budget migration
- Coordination des activités migration avec les parties prenantes (projet à dimension internationale : USA [WDAT], Sri Lanka [Travelbox])
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Formations
- Master 2 MELS (Management des Evenements et des Loisirs Sportifs)Université Paris Nanterre2011
- Master 1 AGOS (Administration et Gestion des Organisations Sportives)Université Paris Est Créteil2010