Description

Consultant expérimenté, j’ai mené de multiples projets de création ou de refonte de systèmes d’information décisionnels dans des grands comptes ou des PME en France et à l’international.

J’ai acquis de solides compétences du cycle de vie d’un projet, depuis le cadrage jusqu'à l'achèvement, j'ai piloté des projets avec les méthodes Agile et encadré des équipes.

Au cours des différentes expériences, j’ai développé de solides connaissances en management de projets, de solides aptitudes en termes de leadership et d’organisation.

Management de projet :

- Méthodes Agile,

- Encadrement d'équipe internes et Offshore,

- Planification,

- Gestion des risques,

- Gestion de la relation utilisateurs

Ingénierie :

- Architecture fonctionnelle et technique des systèmes d’information décisionnels,

- Modélisation de données,

- Gestion des exigences,

- Gestion des tests,

- Analyse et Conception,

- Conduite du changement

Langue : Anglais technique (Niveau 3 au Bulat)

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

BNP Paribas Personal Finance
Management portefeuille projets
BANQUE & ASSURANCES
février 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 4 mois)
Levallois-Perret, France
Contexte de travail: Anglais/Français
- Projet 1 (réglementaire): Mise en place de Plateforme de Monitoring des Modèles de risques avec la solution
Chiron/Yilelds. L’objectif est d’industrialiser le monitoring des modèles (performance, stabilité, prédictivité) sur une
plateforme unique partagée entre les équipes risque centrales et locales. La collecte des données est faite via l’outil
Yields par les entités pour les campagnes officielles de monitoring ainsi que la gestion des campagnes de monitoring
adhoc
- Projet2 (réglementaire): Mise en place de SI pour le suivi des NPL (Non-Performing Loans) pour le département risque à
destination de l’EBA (European Banking Authority). L’objectif est la création de SI décisionnel permettant la gestion des
NPL dans un entrepôt centralisé avec collecte des données des entités et diffusion des Dashboard NPL réglementaires à
destination de l’EBA
- Projet 3: Project Cockpit - Mise en place de SI décisionnel à destination des entités risques locaux PF. L’objectif est
d’harmoniser le processus de restitution des données entités dans une couche uniforme pour assurer la qualité des
données, harmoniser les dashbords standards basés sur la couche uniforme
AXA SA
Project Management
BANQUE & ASSURANCES
juillet 2019 - octobre 2020 (1 an et 3 mois)
Paris, France
Contexte de travail: Anglais/Français
Projet de transformation du SI pour la production financiers publiés (IFRS/Solvency II) vers Microsoft Cloud Azure (MDM, Data Lake & Dataviz)
• Audit du SI existant IFRS et Solvency II
• Cadrage besoins métiers,
• Cartographie des données,
• Conduite d’interviews,
• Mise en place du MDM (Master Data Management) avec l’équipe Data gouvernance avec l’outil TIBCO EBX des périmètres IFRS et Solvency II
Pilar 3 (S2P3)
• Pilotage de la mise en place de l’ensemble des données nécessaires aux périmètres réglementaires IFRS et Solvency II dans le Datalake Azure avec l’IT
• Suivi global du projet en méthode agile
• Gestion de la backlog produit (définitions des users stories, priorisation,…)
• Gestion de la conformité vis-à-vis du GDPR avec l’équipe dédiée
• Organisation des tests UAT
cloud azure data lake Data visualisation Microsoft Power BI MDM TIBCO EBX Méthode agile Atlassian JIRA Solvency 2 IFRS
Allianz INFORMATIQUE
Allianz – chef de projet
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2019 - juin 2019 (6 mois)
Paris, France
1- Projet de mise en place de pilotage de l’activité administrative domaine santé pour les gestionnaires
• Le projet consiste à mettre en place un outil de pilotage de l’activité administrative pour la direction Santé.
• Le projet a pour objectifs:
• La mesure et le suivi de la productivité liée à la gestion des contrats (mesure des flux et des stocks de gestion …)
• Le suivi de la qualité (délai de traitement des demandes, suivi des instances commerciales…)
• Un pilotage opérationnel des équipes de gestion.
• Cadrage du besoin métier santé
• Rédaction de la note de cadrage
• Participation au choix du prestataire externe pour réaliser le projet en mode forfait
• Chiffrage du projet
• Mise en place de de la méthodologie Agile pour la réalisation du projet
• Lancement et pilotage du projet et pilotage en mode Agile avec le centre de service externe
• Suivi Budgétaire

2- Accompagnement du client Allianz dans la mise en place de la stratégie/roadmap de migration de l’ensemble des outils BI (BusinessObejcts, SAS micro et Guide, QlikView, ETL) suite à la migration de Windows 7 à Windows 10.
Cadrage Migration MicroStrategy Pilotage projet Agilité Définition stratégie Roadmap