Description

GESTION DE PROJET

J'ai encadré à plusieurs reprises des équipes de développement sur des projets de migration ou d'intégration de HRAccess. J'ai débuté sur ce poste en 2005 en tant que responsable de domaine sur le projet de migration AXA en 2005 ou j'encadrai 8 personnes.

De 2013 à 2015, je fus responsable du projet de migration du SIRH d'IBM pour les pays d'Amérique Latine. J'ai créé et encadré une équipe de 4 personnes. Ce projet est une de mes plus belles réussites avec la migration de 5 pays en 18 mois.

MAITRISE D'OUVRAGE

La compréhension du besoin d'un tiers et un axe majeur de ma formation d’ingénieur. Au cours de ma carrière j'ai eu à mettre en place et à animer de nombreux ateliers de cadrage comme pour AXA lors de leur migration vers HRAccess V5 ou pour EDF avec ATOS lors de la reprise de la TMA. Lors de ces études de cadrage j'ai rédigé les Spécifications Générales puis Détaillées sur des domaines variés comme la GTA, le reporting, la Formation et bien sûr la Gestion Administrative.

Ma qualité principale dans l'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage est de savoir quand je suis sûr d'avoir cerné le besoin du client et de poser les questions nécessaires tant que ce n'est pas le cas.

MAITRISE D'ŒUVRE

J'ai commencé ma carrière comme développeur et je continue cette activité pour mes projets personnels. Cela me donne une bonne connaissance des limites techniques d'un produit.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 15 km)

Stellantis
Project Manager - Expert MOA
AUTOMOBILE
mars 2019 - janvier 2023 (3 ans et 11 mois)
Intégration du SIRH Opel-Vauxhall dans le SIRH de PSA Group. Espagne en 2019, UK et Slovaquie 2020-21, Allemagne 2022-23

Atelier de receuil de besoin en anglais avec les responsables SIRH de chaque pays ainsi que les responsables de domaines :
o Gestion administrative
o Evaluation
o Gestion des temps et activités
o Pensions
o Comptabilité groupe.
o Location de véhicules
o Interfaces vers les différents système connectés au SIRH
Ecriture des cahiers des charges et recette des développements.
Mise à jour et maintenance des tableaux de bords. (JIRA)
IBM
Project Manager
CONSEIL & AUDIT
août 2013 - janvier 2015 (1 an et 6 mois)
Miami, États-Unis
Migration HRA v1.5 vers ADP Global View.

Dans un contexte international j’ai été le responsable de l'activité Migration de données de tous les salariés d'IBM Latin America (Costa Rica, Chili, Mexique, Argentine, Brésil)
Pour chacun des pays cités, j’ai personnellement conçu et réalisé les étapes décrites :

- Définition de l’architecture des explorations de migration pour travailler en mode différentiel basé sur la LG10 (extraction uniquement des dossiers modifiés dans la journée)
- Définition des spécifications techniques détaillées.
- Recrutement d'une équipe développement.
- Encadrement de l'équipe de développement.
- Livraison et support sur l'environnement de recette.

Développement:
- Co-Développement des explorations HRAccess
Business France
Expert Module Formation
CONSEIL & AUDIT
mars 2011 - juillet 2011 (5 mois)
Paris, France
Reprise du chantier « Module Formation » pour cadrage des besoins non identifiés, développements et mise en production

Finalisation des ateliers de cadrage
- Parcours de présentation du module pour identifier ce qui a été fait et le reste à faire
- Déroulement du module dans sa globalité
- Recueil des besoins spécifiques non identifiés
Développement
- Développement de processus guidés
- Mise en place du paramétrage du module formation
- Modification des règles de calcul du plan prévisionnel
- Paramétrage de la confidentialité pour gestion des processus guidés