À propos de Benjamin
Coach Agile Senior, rompu à l'agilité à l'échelle, je vous aide à remettre Le Sens au Centre de votre Transformation pour faciliter l’atteinte de vos objectifs. Pour cela, je vous accompagne, vous et votre organisation, dans la définition de votre cible et des étapes qui vous aideront à l’atteindre : raison d’être, agilité, transformation agile et chaîne de valeur.
J'interviens sur de nombreuses problématiques dont la découverte des chaînes de valeur, les audits.
Les accompagnements que je propose se font via du Design Thinking, ou des frameworks d'accompagnement agiles (Scrum, LeSS, Nexus, Spotify, SAFe, DAD).
Pour finir, j'interviens sur du coaching individuel, du coaching d'équipe et du codéveloppement
Mes interventions :
- Découverte de chaînes de valeur
- Audit Organisationnel et audit de l’agilité (produit, delivery)
- Mise en place de la conduite du changement d'un programme de transformation à fort impact humain
- Coaching équipes, PMs, Managers
- Formations Scrum Basics
- Formations SAFe (Leading SAFe, PO/PM, Scrum Master Advanced, Lean Portfolio Management, DevOps, SAFe For Teams)
- Embarquement des Métiers dans la transformation
- Mise en place de metrics au niveau train et équipes (OKRs & KPIs)
- Déclinaison de votre stratégie ou thèmes stratégiques en Epics & MVPs
- Ajustement des trains et de leurs périmètres pour maximiser leur efficacité
- Gestion des risques et des dépendances inter-trains
- Facilitation de l’exploration continue
- Facilitation de PI Planning
- Facilitation d’Inspect & adapt
- Facilitation de System Demo & PI System Demo
- Direction de programme
- Coordinateur de programme
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- BPCEProgramme Orion - Ecart CASDENBANQUE & ASSURANCESdécembre 2025 - Aujourd'hui (6 mois)Paris, FranceCe programme s’est fait en V, avec une phase de cadrage, du delivery puis finalement une recette métier. Les équipes qui collaborent le font pour un temps restreint et sur une période courte moins de 12 mois.Le projet Orion Ecart Casden (ORCAS) rassemble une dizaine d’équipes en Cœur et une dizaine d’équipes en induit.Après une phase d’initialisation de 3 mois, le groupe BPCE a souhaité changer de RTE pour avoir un suivi davantage opérationnel, accès sur le delivery ainsi qu’une capacité à vulgariser et fluidifier les échanges entre le top management et les équipes.Résultats clés :
- Worfklow de delivery unifié, compris et mis en place par les équipes ;
- Référentiel de suivi du travail (JIRA) trustworthy ;
- Tableau de bord de restitution des avancées par équipes et stream fonctionnel ;
- Revue de la comitologie pour favoriser les synchronisations, l’émergence des problèmes, la mise en place d’actions de remédiation locales et l’escalade en 5 jours si la situation n’a pas évolué.
Mon rôle consiste à accompagner le programme et les équipes par les activités suivantes :- Reprendre le Train ORCAS (Orion Casden) afin de l’orienter delivery et d’améliorer sa comitologie
- Assurer la cohérence dans les outils pour avoir une visibilité sur la progression
- Synchroniser les équipes pour les aider à formaliser leurs risques/problèmes, lancer des actions de remédiation et escalader si nécessaire
- Préparer et faciliter les PI Planning d’une durée de 6 semaines, avec une core team d’une dizaine d’équipes et autant d’équipe ‘induit’
- Gérer les enjeux d’un programme stratégique en V, et l’ambition de l’agiliser : découpler des parcours pour assurer une livraison fonctionnelle cohérente fixe et des livraisons intermédiaires
- Fluidifier le dialogue entre la direction programme / direction BPCE et les équipes
- Uniformiser les pratiques équipes pour faciliter la gestion des dépendances
- NaTranRelease Train EngineerENERGIEaoût 2024 - janvier 2026 (1 an et 5 mois)Paris, France
- Préparer et faciliter les Release Planning Days (PI Planning) afin d’aligner les équipes par rapport aux objectifs, d’identifier les dépendances et risques, et enfin, de fixer l’engagement collectif des 10 équipes Produit à 3 mois ;
- Coordonner les équipes, s’assurer de l’avancement des travaux dans le train, identifier les obstacles et les remonter aux parties prenantes, piloter les risques et les travaux d’amélioration continue ;
- S’assurer avec les parties prenantes que les arbitrages effectués en cours de saison maximisent la valeur générée en priorisant sur les MVP (Produit Minimum Viable) ;
- Faciliter la gestion des dépendances au sein du train mais aussi avec les autres programmes de la Direction SI (inter-trains) ;
- Consolider, monitorer et partager l’avancement du train & l’atteinte des objectifs ;
- Vérifier la cohérence entre la capacité de production des équipes et la nécessité de création de valeur au travers des OKR ;
- Mesurer & analyser l’efficience du train afin de déterminer des axes d’amélioration (Performance, qualité technique, continuité́ de service, productivité
- Favoriser l’engagement et l’autonomie des équipes.
- Welcome to the JungleCoach OrganisationnelAGENCE & SSIImai 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 1 mois)Paris, FranceWelcome To the Jungle (WTTJ) repense totalement son organisation tech & product (nouvelle organisation, nouveaux rôles et nouvelle méthode de travail : Shape Up). WTTJ s’est fait aider d’un cabinet de conseil pour designer la méthode.Mon rôle consiste à accompagner les équipes et à permettre d’itérer sur la méthode pour qu’elle réponde aux problématiques de l’entreprise.- Permettre aux équipes de s’approprier la méthode- Accompagner les managers tech & product sur la formalisation de la méthode.- Faire le lien entre C-Level, Managers et collaborateurs- Animer différentes formations internes pour adopter ces nouvelles pratiques.- Travailler en proximité avec ceux qui ont changé de rôle pour s'assurer que leur rôle évolue dans la bonne direction.- Piloter le changement de la nouvelle organisation au sein des équipes (health checks, 1:1, etc.)- Comprendre les freins au changement, remonter les problèmes d'implémentation et trouver des solutions avec les concernés.- Itérer avec les managers et le cabinet externe sur la méthode en fonction des retours terrain.- Participer aux rituels des équipes et insuffler le changement quand nécessaire.- Monitoring du roll-out de cette nouvelle organisation- Accompagner le profil “Product Ops” qui opère le project management à date.- Mise en place d’outils / rituels pour s’assurer l’amélioration continue au niveau de l’organisation et de la méthode.
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Formations
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- Executive CoachingHEC2019coaching individuel
Certifications
- Advanced SAFe Practice Consultant (ASPC)Scaled Agile Academy2025
- Certified Scrum Product Owner (CSPO)Scrum Alliance2013