Benjamin Duroule

📌 Contexte de la mission:

Les équipes produits de Skello développe des outils de gestion et de planification pour les entreprises, permettant d’optimiser la gestion des équipes, des plannings, et des contraintes légales. Ces solutions visent à simplifier les processus RH tout en offrant des tableaux de bord et métriques pour aider les managers à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles en temps réel.

🔧 Liste des tâches réalisées:

🏆 Résultats obtenus:

Refonte du système de facturation pour une mise à jour dynamique des formules proposées par le SaaS, améliorant ainsi l’efficacité du processus et réduisant significativement le nombre d’erreurs. Cette optimisation a également permis une intégration fluide avec Salesforce, assurant une cohérence parfaite des données de facturation à travers les différents systèmes, renforçant ainsi la fiabilité et l’automatisation du suivi financier.

📌 Contexte de la mission:

l'équipe STAR est chargée de développer des outils de gestion des différents flux de liquidité de la société générale, de leurs investissements court et long terme ainsi que de fournir des metrics (courbe, graphique, indice) pour les équipes de trésoriers long terme et court terme en salle des marchés.

🔧 Liste des tâches réalisées:

🏆 Résultats obtenus:

Amélioration de la scalabilité via la refactorisation des composants : La refonte d’un composant de gestion des dates, initialement conçu pour un cas spécifique, l’a rendu générique et réutilisable à travers l’ensemble de l’application. Cette optimisation a nécessité des modifications des structures de données et du stockage, améliorant ainsi la modularité et la scalabilité du système, tout en facilitant son évolution future.

📌 Contexte de la mission:

L'équipe Pricing Service GMD (Global Markets Division) est chargée de pricer des données de marché pour les traders et les équipes de risque, en se basant sur des modèles mathématiques fournis par les équipes de quant. Ces derniers sont ensuite implémentés et exécutés sur des calculateur AWS.

🔧 Liste des tâches réalisées:

🏆 Résultats obtenus:

Optimisation des cycles de release et des requêtes de pricing : La refactorisation des TNR a accéléré les mises en production, réduisant les blocages et offrant plus de contrôle aux équipes métier. Désormais, les requêtes de pricing peuvent être exécutées unitairement et dans un ordre défini, évitant la relance complète en cas d’échec d’une sous-requête et réduisant drastiquement les temps de traitement.