Benjamin Lisaud

Dirigeant & Développeur d'Affaires – B.E.L Entreprises

À la tête de B.E.L Entreprises, j'accompagne le développement de projets à forte valeur ajoutée en créant des passerelles entre porteurs de projets, investisseurs, collectivités, entreprises et partenaires stratégiques.

Mon rôle consiste à identifier les opportunités, structurer les partenariats et sécuriser les conditions favorables à la réussite des projets, en particulier dans les secteurs de l'énergie renouvelable et de la transition énergétique.

J'interviens sur l'ensemble de la chaîne de développement :

Détection et qualification d'opportunités d'affaires

Développement commercial et création de partenariats stratégiques

Négociation et contractualisation

Mise en relation d'acteurs clés

Accompagnement de projets photovoltaïques et énergétiques

Développement de réseaux professionnels et institutionnels

Fort de plus de 15 années d'expérience en développement commercial, négociation et gestion de projets, j'accompagne les entreprises, collectivités, exploitants agricoles, investisseurs et propriétaires fonciers dans la valorisation de leurs actifs et l'identification de nouvelles sources de revenus.

Ma mission : créer les conditions d'une collaboration durable entre les bons partenaires, accélérer la prise de décision et transformer les opportunités en projets concrets et rentables.

Compétences clés :

Développement commercial B2B

Business Development

Apport d'affaires

Négociation commerciale

Développement de partenariats

Photovoltaïque et énergies renouvelables

Immobiliers

Gestion de projet

Réseaux d'affaires

Stratégie de croissance

Valorisation foncière

Accompagnement des collectivités et entreprises

Rattaché à la direction régionale, j'avais la responsabilité complète de deux centres de profit avec pour objectif de développer la performance commerciale, garantir l'excellence opérationnelle et accompagner la croissance durable de l'activité.

J'ai piloté des équipes pluridisciplinaires regroupant plus de 35 collaborateurs, composées de commerciaux, techniciens, approvisionneurs, chefs d'équipe et installateurs, tout en assurant le développement du chiffre d'affaires et l'optimisation des performances économiques.

Mon rôle consistait à coordonner l'ensemble des activités commerciales, techniques, logistiques et opérationnelles afin de garantir un haut niveau de satisfaction client et de rentabilité.

Principales responsabilités :

Direction et pilotage de deux centres de profit

Management et accompagnement de plus de 35 collaborateurs

Développement du chiffre d'affaires et de la rentabilité

Gestion, fidélisation et développement du portefeuille clients B2B

Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale locale

Pilotage de la performance et suivi des indicateurs clés

Gestion des flux de marchandises et des flux financiers

Coordination des équipes commerciales, techniques et logistiques

Optimisation des processus et amélioration continue

Recrutement, formation et montée en compétences des équipes

Garantie de la qualité de service et de la satisfaction client

Cette expérience a consolidé mon expertise dans la gestion de centres de profit, le management d'équipes multidisciplinaires, le développement commercial, la conduite du changement et l'amélioration de la performance opérationnelle, avec une approche orientée résultats, satisfaction client et création de valeur durable.

Compétences clés :

Développement Commercial • Gestion de Centre de Profit • Management • Négociation • Fidélisation Client • Pilotage de la Performance • Gestion Opérationnelle • Leadership • Conduite du Changement • Développement des Talents • Excellence Opérationnelle

Membre clé de la direction opérationnelle, j'ai piloté la performance, la transformation et le développement commercial de trois agences stratégiques situées à Fréjus, Marignane et Cuers.

À la tête d'un périmètre regroupant plus de 40 collaborateurs et un portefeuille de près de 800 clients professionnels, j'étais responsable de la croissance de l'activité, de l'excellence opérationnelle et de l'optimisation de la rentabilité.

Principales responsabilités

Direction et management de 3 agences multi-sites

Pilotage d'équipes pluridisciplinaires de plus de 40 collaborateurs

Conduite d'un projet global de restructuration et de transformation organisationnelle

Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement commercial

Gestion, fidélisation et développement d'un portefeuille de plus de 800 clients B2B

Développement de nouveaux marchés et renforcement de la présence régionale

Pilotage des indicateurs de performance et de rentabilité

Gestion des achats, des approvisionnements et des flux logistiques

Optimisation des processus opérationnels et amélioration continue

Accompagnement, montée en compétences et développement des talents

Réalisations et impact

✔ Pilotage d'une organisation multi-sites dans un contexte de transformation et de croissance

✔ Renforcement de la performance commerciale et de la fidélisation clients

✔ Structuration des équipes et amélioration des processus opérationnels

✔ Optimisation de la gestion des flux, des approvisionnements et de la rentabilité

✔ Développement d'une culture orientée résultats, qualité de service et satisfaction client

Compétences clés mobilisées

Direction Régionale

Management d'équipes

Développement commercial

Gestion de centres de profit

Négociation commerciale

Fidélisation et développement clients

Conduite du changement

Gestion de projet

Pilotage de la performance

Optimisation opérationnelle

Gestion des achats

Supply Chain

Leadership

Transformation d'entreprise