Benjamin Merle

Mission stratégique de structuration produit pour une scale-up de coaching sportif :

+ de 7000 clients B2C, 2 M€ de CA annuel (+50% en 2024)

Définition de la vision produit et des OKR 2025 alignés sur les objectifs business Structuration de l'équipe produit-tech et déploiement du framework SCRUM Conception et pilotage de l'application mobile (iOS/Android) dédiée à la personnalisation du coaching client Développement d'un CRM interne sur mesure, utilisé par les coachs et les équipes commerciales, avec des enjeux de flux, d'automatisation et de pilotage de la performance

Application pour de société Définition de la vision produit et du cadrage fonctionnel Pilotage du développement mobile (React Native) Lancement prévu en novembre 2025, avec premières communautés de joueurs et bars à jeux partenaires onboardées → Objectif : devenir la référence des outils digitaux pour les joueurs.

Responsable produit de la solution SaaS Otto, outil de création de plateforme de vidéos à la demande

50 clients B2B, 500k end users, 3,5M€ de CA

Développement de produits stratégiques :

Conception et lancement réussis de nouveaux produits et fonctionnali tés sur les environnements back-office, front web, applications mobiles (React Native) et TV (Native Apple et Android, IPTV Orange) Gestion du cycle de vie complet des produits, de la conception à la mise sur le marché

Leadership d'équipe :

Management des squads produit : Encadrement et gestion d'une équipe composée de 3 product managers, 2 product designer

Alignement stratégique :

Membre du COMEX : col laboration étroite avec les équipes de direction pour définir la vision stratégique du produit Élaboration et priorisation de la roadmap produit en alignement avec la vision et les priorités de l'entreprise