À propos de Benjamin
Vos équipes font de l'agile. Les cérémonies tournent, le board avance, et pourtant le delivery reste imprévisible.
Les urgences s'accumulent.
Les engagements tiennent rarement.
Ce n'est presque jamais un problème de méthode.
J'ai passé 14 ans dans des organisations sous pression réelle, Rolex, Enedis, Start-up et PME, à chercher pourquoi les transformations agiles ne tiennent pas.
Le constat est toujours le même : les blocages viennent des priorités instables, des dépendances invisibles entre équipes, et des décisions qui n'arrivent jamais au bon moment.
Scrum Master Senior, Coach Agile SAFe SPC 6.0 et Coach Professionnel certifié ICF : j'interviens simultanément sur les équipes, le product management et les personnes qui les font vivre.
Ce que ça change concrètement : le pilotage ne repose plus sur le ressenti. Je mets en place des indicateurs qui permettent de voir ce qui se passe réellement — DORA Metrics pour mesurer la performance de delivery, Flow Metrics et Lead Time pour identifier les goulots avant qu'ils deviennent des crises, OKR pour aligner la direction et les équipes sur ce qui compte vraiment.
Les décisions deviennent factuelles.
Le management retrouve de la clarté sans avoir besoin de micro-gérer.
Je ne pose pas de framework. Je commence par des entretiens individuels avec toutes les parties prenantes, équipes, managers, direction, pour comprendre ce que personne ne dit en réunion. Ensuite j'interviens.
Disponible en Suisse Romande (Genève/Vaud) et en France (remote/hybride).
Un problème de delivery ou de transformation en cours ? 20 minutes suffisent pour identifier le premier goulot.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Annecy (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Genève (jusqu’à 100 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Grenoble (jusqu’à 100 km)
Expériences
- RolexCoach AgileLUXEseptembre 2023 - juillet 2025 (1 an et 11 mois)Genève, Suisse🧭 ContexteMission de transformation agile au sein de plusieurs équipes tech & produit.Objectif : fluidifier les livraisons, clarifier les priorités, renforcer la cohésion et le sens.✅ Ce que j’ai mis en place- Diagnostic du niveau de maturité agile pour chaque équipe- Adoption progressive des pratiques Scrum et Kanban- Mise en place du pilotage par les OKR et KPI- Création d’un cadre de collaboration clair entre métiers & IT- Facilitation active des cérémonies et gestion des obstacles transverses- Coaching individuel et collectif de 45+ collaborateurs (équipes, PO, managers)- Alignement régulier avec les sponsors pour soutenir les changements- Intégration de Serious Games et d’ateliers collaboratifs- Animation de sessions sur la posture, la confiance et la co-responsabilité- Participation active à la communauté agile interne pour partager pratiques, retours d’expérience et outiller les pairs🌟 Ce que ça a changé- Livraisons plus prévisibles et amélioration de la productivité- Clarté des objectifs renforcée à tous les niveaux- Réduction des blocages et meilleure synchronisation inter-équipes- Engagement et autonomie accrus des membres d’équipe- Postures managériales clarifiées, plus alignées avec l’agilité- Lancement d’une “transformation V2” portée par les équipes elles-mêmes- Diffusion de la culture agile à l’échelle grâce à l’implication communautaire📊 Pratiques et outils mobilisésScrum · Kanban · SAFe · OKR · KPI · Lead time · Management 3.0 · Lean · Coaching individuel et d’équipe · Facilitation · Serious Games · Agilité organisationnelle · Communauté de pratique
- EnedisScrum Master / Coach AgileENERGIEmars 2021 - septembre 2023 (2 ans et 6 mois)Lyon, France🧭 ContexteAccompagnement de trois équipes stratégiques (infrastructure & réseaux) dans une transformation agile multi-niveaux.Objectif : améliorer les flux, réduire les délais et renforcer la qualité.✅ Ce que j’ai mis en place- Introduction des pratiques Scrum et Kanban pour structurer les flux- Mise en place d’un pilotage par la donnée (lead time, vélocité, qualité, satisfaction)- Création et animation d’une communauté agile transverse- Lancement et structuration d’une équipe DevOps (recrutement, formation, roadmap)- Conception et animation d’ateliers de co-création (Design Thinking, vision, rétros élargies)- Soutien au RTE sur le PI Planning SAFe (28 équipes, 380 collaborateurs)- Contribution à la roadmap de transformation organisationnelle- Mentorat de Scrum Masters juniors pour faire monter en autonomie et en posture🌟 Ce que ça a changé- Visibilité renforcée sur les priorités et la charge réelle- Documentation plus claire et accessible pour tous les acteurs- Réduction des délais de livraison et meilleure coordination inter-pôles- Émergence d’une culture de l’amélioration continue basée sur la donnée- Meilleure synchronisation à l’échelle du programme (PI Planning)- Autonomisation des équipes & relais internes formés- Création d’un socle commun entre IT, infrastructure et métiers📊 Pratiques et leviers activésScrum · Kanban · SAFe · PI Planning · DevOps · Lead Time · Vélocité · KPI · Satisfaction interne · Design Thinking · Coaching d’équipe & individuel · Facilitation · Agilité organisationnelle · Communauté de pratique · Formation & mentorat
- OpenClassroomsFormateurEDUCATION & E-LEARNINGavril 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 2 mois)Annecy, FranceAccompagnement d’étudiants vers la réussite : suivi complet de leur parcours de formation au métier de Chef de Projet Digital, avec un taux élevé de validation des compétences clés (gestion de projet, outils digitaux, pilotage agile).Environnement d’apprentissage stimulant : mise en place d’un cadre positif et collaboratif favorisant l’engagement, la motivation et la progression continue des étudiants.Pédagogie différenciée : accompagnement individualisé des élèves en difficulté grâce à des exercices complémentaires et des rappels ciblés, permettant une meilleure assimilation des fondamentaux et une réduction du taux d’échec.Valorisation et feedback constructif : mise en avant des réussites et retours précis sur les axes de progression, contribuant à renforcer la confiance et l’autonomie des apprenants.
Avis
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