À propos de Benoît
Un projet de transformation, qu’il soit technologique, informatique ou réglementaire, modifie toujours la façon de travailler, la manière de s’organiser collectivement, les procédures et les modes opératoires habituels.
► Mon métier ? PMO - Program Management Officer : organisation et conduite de projets, animation et management d'équipes, gestion d'entreprise.
► ► J'interviens auprès d'un panel très large d'entreprises : banques, services, industries, secteurs public. Références : LCL, SG, Orange, HP, Nexter, Air Liquide, Alstom, Renault, SNCF, MAEE, La Poste, Unedic
=> Projets emblématiques : bascule à l'€, déploiement de réseaux fibres (FttH), création d'un centre de services informatiques.
► ►► Je suis convaincu que le travail collaboratif est une étape décisive dans la réussite de tout projet de transformation. J'aime animer des ateliers et ouvrir des espaces d'échanges qui favorisent le travail d'équipe.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Nantes (jusqu’à 40 km)
Expériences
- Modis groupe AdeccoProject Delivery ManagerAGENCE & SSIIjanvier 2020 - juillet 2021 (1 an et 6 mois)Nantes, FranceResponsable d'un projet de transformation des offres de services Modis auprès du client Naval Group :- mesure de la satisfaction client & consultants (NPS)- co-conception d'une organisation cible au service des enjeux client- mobilisation de personnes ressources, mise en place d'espaces collaboratifs- outillage du projet : communautés techniques, relais d'informations, ...
- ORANGEPMOTÉLÉCOMMUNICATIONSjanvier 2018 - décembre 2019 (2 ans)Nantes, FranceSupport à la gouvernance des projets de déploiement Très Haut Débit des collectivités locales du grand ouest (marché public) :- audit organisationnel, mise en place d'actions orientées résultats- accompagnement des acteurs projet (internes/externes)- gestion des mécanismes de pénalités (client/Orange & Orange/sous-traitants)- pilotage d'une crise logistique majeure (pénurie mondiale de fibres optiques)- suivi des travaux confiés aux entreprises sous-traitantes : Vinci, Spie, ...
- SNCF MobilitésPMOTRANSPORTSjanvier 2016 - décembre 2017 (2 ans)Dans le cadre du programme de modernisation Transilien (Paris & Ile de France), mise en œuvre du plan quadriennal d'investissement au sein de la DSI :- suivi budgétaire d’un portefeuille projets de 40/50M€ annuels- contrôle de gestion et analyse des risques
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Formations
- Master 2 Administration des EntreprisesIAE2011Master 2 en management proposé aux professionnels en activité (obtenu avec mention B). Objectif : former aux différentes fonctions de la gestion et du management des organisations. "MBA francophone". Spécialisation en "management de projets innovants". Formation aux méthodes et outils pour piloter des projets d’innovation, souvent collaboratifs.
- Bachelor in Business AdministrationPace University (New York)1991Bachelor en administration d'entreprise de la "Lubin School of Business" de Pace University à New York. Formation accréditée par le label AACSB. Option gestion/finance.
Certifications
- ITIL FoundationIB Formation2005