Description

Je dispose de 10 années d’expérience professionnelle en contrôle de gestion opérationnel, management de la performance et analyse financière, dont 2 années aux Etats-Unis. Je suis diplômé d'un master 2 en Stratégie et Ingénierie Financière.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 30 km)

GL events
Responsable du contrôle de gestion
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
octobre 2018 - février 2020 (1 an et 5 mois)
Lyon, France
• Reportings hebdomadaires et mensuels à destination des directeurs opérationnels et de la direction
• Suivi, analyse et support au pilotage de l’activité
• Pilotage des clôtures mensuelles
• Construction des budgets et forecasts
• Encadrement de l’équipe Administration des ventes
• Participation et optimisation du nouvel outil d’entreprise avec les équipes projets (périmètre pilote)
• Réalisation d’analyses à la demande des directions
Elior
Contrôleur de gestion opérationnel
RESTAURATION
septembre 2012 - septembre 2018 (6 ans et 1 mois)
Lyon, France
• Supervision, fiabilisation et correction des comptes (60 sites)
• Elaboration et présentation des reportings mensuels / Analyse des écarts
• Mise en place, valorisation et suivi des plans d'actions
• Support aux opérationnels sur l'économie générale des sites
• Elaboration et suivi d'outils d'analyse
• Contrôle de la conformité des éléments économiques et fiscaux des contrats
• Construction économique des offres commerciales (Développement et Appel d'offres)
• Réalisation et suivi des demandes d'investissements
• Missions ponctuelles d'audit opérationnel sur sites (ouvertures, inventaires...)
• Participation à la construction budgétaire
• Gestion des coûts de structure
SUEZ environnement
Analyste financier (VIE)
ENVIRONNEMENT
octobre 2010 - mars 2012 (1 an et 6 mois)
New York, États-Unis
• Reporting: diagnostic, création de l’output, implémentation et animation mensuelle d’indicateurs (financiers et opérationnels) permettant de piloter la performance.
• Valorisation de l’impact financier de différents scénarios dans le cadre d’un projet de restructuration
• Audit du système de facturation (compte-rendu et propositions d’optimisation avec un plan d’action détaillé)
• Préparation du budget 2012 et atterrissage 2011