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Benoît Guérout

Full-stack Agile Developer
  • Tarif indicatif
    Sur demande
  • Expérience8-15 ans
  • Taux de réponse100%
  • Temps de réponse12h
La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Benoît.
Localisation et déplacement
Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
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Compétences (9)
Benoît en quelques mots
J'évolue bientôt depuis 10 ans sur des architectures orientées Web et j'affectionne une approche simple et pragmatique des développements.
Durant ces dernières années, j'ai eu l'occasion d'occuper des postes de tech lead, scrum master ou coach agile.
Je suis aussi investi dans l'open source au travers du projet Jongo
Expériences
  • Natixis
    Developpeur Fullstack
    décembre 2015 - Aujourd'hui (8 ans et 11 mois)
    Natixis s’est lancé dans un programme de digitalisation en créant six équipes en mode startup afin de mettre en production des MVP en moins de six mois.
    L’une de ces équipes a eu pour but de créer un site web sur l’épargne salariale permettant la souscription 100% en ligne.

    Environnement technique :
    Java 8, AngularJS 1.5, Bootstrap, Less, JBoss, Jenkins
    Java Bootstrap 3 AngularJS LESS Jenkins
  • Voyages-sncf.com
    Développeur / Scrum Master
    octobre 2014 - octobre 2015 (12 mois)
    Voyages-sncf.com a amorcé début 2015 la création d’équipes cross fonctionnelles orientées autour d’une fonctionnalité ou d’un produit (feature team).
    La refonte de la page des résultats a été choisie comme projet pilote pour la mise en place de la notion de feature team.

    Dans la cadre de cette mission

    ● Définition de la notion de feature team et de son mode de fonctionnement
    ● Mise en place de l’agilité via SCRUM
    ● Elaboration de la stratégie de migration du legacy
    ● Réalisation d’A/B Testing
    ● Création de ressources REST servant du Json

    Environnement technique :
    Java 8, Tomcat, MongoDB, Jenkins
  • Voyages-sncf.com
    Coach Agile
    mars 2014 - septembre 2014 (6 mois)
    Voyages-sncf.com a amorcé début 2013 sa transformation agile principalement au niveau des équipes de développement. Le but était de pérenniser cette transformation et de l’étendre en amont avec le marketing et en aval avec les devops.

    Le coaching s’est articulé autour de quatre thèmes :

    ● Sensibilisation et formations à l’agilité
    ● Coaching de plusieurs d’équipes de développement en Scrum ou en Kanban
    ● Mise en place d’ateliers Vision et de Story Mapping
    ● Promotion de l’excellence technique au travers par exemple de BBLs ( Brown Bag
    Lunch ) ou de techniques de programmation novatrices (Mob Programming)
Recommandations externes
Formations
  • Master MIAGE
    Université Paris V