À propos de Bernard
Directeur des Systèmes d’Information expérimenté j'ai une expérience approfondie dans la définition et la mise en oeuvre de stratégies digitales développées conjointement avec les équipes de leadership.
J’ai dirigé des équipes internationales nombreuses avec des projets d'investissement importants. En meme temps je sais etre tres opérationnel.
Bilingue anglais/français j’ai acquis des compétences fortes dans le management et la direction d’équipe informatiques, la direction de grands projets, l’alignement avec les equipes de direction, la mise en place de solutions digitales (SAP, Kantar, …), les transformations métiers ainsi que dans l’accompagnement du changement.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Avignon (jusqu’à 10 km)
Expériences
- TeisseireDirecteur de la strategie de DigitalisationAGROALIMENTAIREjanvier 2022 - août 2022 (7 mois)Crolles, FranceDirecteur DSI Britvic France et International (BTI)Definition de la strategie de digitalisation pour la societe Teisseire France
- Mondelez InternationalDSI Global Sales et Expert Revenue Growth ManagementAGROALIMENTAIREoctobre 2017 - novembre 2020 (3 ans et 2 mois)Zurich, Suisse- Codirection du « Centre d’excellence Global de RGM » pour Mondelez. Définition et mise en œuvre de la stratégie.- Leader d’un Programme de RGM (Revenue Growth Management). Implémentation internationale (Afrique du Sud, France, Italie, UK) avec la définition de processus RGM « best in class » et la mise en œuvre de la solution Trade Optimisation de Kantar. Budget Programme: $15MM
- MondelezDSI REGION ET GLOBAL SALESAGROALIMENTAIREmai 2013 - septembre 2017 (4 ans et 5 mois)Dubaï, Émirats arabes unis- Développement, mise en œuvre de la stratégie IT (région et commercial)- Leader IT Programme de CRM (Stay in Front)– Budget: $80 millions- Co-Direction du “Global Sales Centre of Excellence”- Mise en place d’une nouvelle organisation Région basée sur le modèle « Supply Chain Principal » - organisation, processus et système - Budget du Programme : $15 millions, $50 millions de dollars de bénéfice annuels.- Transformation de l’organisation IT – Réduction des coûts d’exploitation de 25 % sur 2,5 ans- Leader IT pour un Projet majeur d’implémentation SAP dans la région : 6 vagues achevées dans la région en 36 mois- Mise en place de la feuille de route digitale
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Formations
- ESAPEcole Superieure D'agriculture de Purpan1986
- IAE CAAEIAE Aix en Provence19873eme cycle sur Administration des entreprises