À propos de Bertrand
👨💻 Je suis expert en gestion de la trésorerie, reporting financier et pilotage financier
🎓 Certifié en contrôle de gestion et finance d’entreprise
⚙️ +50 prévisionnels de trésorerie réalisés | +30 reportings financiers déployés | +10 dirigeants accompagnés
🧑💼 12 ans d’expérience en contrôle de gestion et direction financière
J’explique les chiffres comme une histoire, pas comme un tableau Excel.
J’ai accompagné des dirigeants qui pensaient que “CA = argent sur le compte”.
J’adore simplifier la finance pour que chaque décision soit claire et rapide.
◉ Mes références ⤵︎
755nm (Groupe Mentor) : Centres d'épilation et de détatouage laser en télémédecine
Bluedigo : Mobilier de bureau de seconde main et aménagements éco-responsables
LS Group : Prestation de services et édition de logiciel dans le domaine de la Réalité Virtuelle
AURA : Ecosystèmes d'aquaponie en entreprise
Light & Shadows : Prestation de services et édition de logiciel dans le domaine de la Réalité Virtuelle
◉ Voici les missions pour lesquelles j’interviens régulièrement ⤵︎
Gestion de la trésorerie | Cash management | Prévisionnel de trésorerie
Suivi des encaissements / décaissements
Mise en place de prévisionnels cash clairs et fiables
Optimisation du cycle client-fournisseur et relances clients
Reporting financier | Tableaux de bord | Analyse de données
Création de reporting financier simple et actionnable
Construction de tableaux de bord financiers pour dirigeants et investisseurs
Vulgarisation financière : transformer la compta en indicateurs business
Contrôle de gestion | Pilotage budgétaire | Accompagnement dirigeant
Mise en place d’outils de pilotage financier opérationnel
Suivi budgétaire et analyse des écarts
Accompagnement des dirigeants non-financiers dans la lecture de leurs chiffres
Disponible 7 jours sur 7 via la messagerie Malt.
Réponse en moins d’une heure.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 10 km), Chantilly (jusqu’à 20 km)
Expériences
- DAFILAMENTDAF, CFO externaliséjuillet 2025 - Aujourd'hui (11 mois)
- J’accompagne les dirigeants de PME, ETI et startups dans la structuration et le pilotage de leur croissance, en apportant une expertise transversale en finance, organisation et stratégie.
- Pilotage financier : gestion de la trésorerie et des financements (banques, investisseurs, appels de fonds), mise en place de reportings clairs et de tableaux de bord de pilotage pour DG et investisseurs.
- Structuration et optimisation : création et automatisation des processus clés (facturation, achats, suivi de production, RH), permettant un gain de temps, une meilleure fiabilité et une vision temps réel de l’activité.
- Relations investisseurs : reporting régulier, levées de fonds réussies (Business Angels, banques), obtention de financements publics (CIR, CII, avances remboursables) et distinctions (Lauréat Réseau Entreprendre).
- Management et organisation : encadrement d’équipes pluridisciplinaires (finance, logistique, tech, production), mise en place de process RH (contrats, élections, entretiens annuels) et animation du dialogue social.
- Sécurisation de l’entreprise : supervision juridique (contrats clients, CGV, partenariats, PI) et gestion informatique (sécurité, RGPD, charte IT).
👉 Mon rôle : offrir au dirigeant une vision claire et fiabilisée de son entreprise, lui permettre de prendre des décisions éclairées, et mettre en place les outils et process qui soutiennent durablement la croissance. - 755nmDAF, CFO | Mission de transitionSECTEUR MÉDICALseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)Nancy, France
- Pilotage financier d’un groupe de 80 filiales : structuration des flux, consolidation et fiabilisation des données pour donner une vision claire au dirigeant.
- Optimisation de la trésorerie : mise en place d’un tableau de pilotage temps réel, permettant d’anticiper les besoins et de sécuriser la liquidité du groupe.
- Gestion proactive des financements : organisation des appels de fonds bimensuels, garantissant la disponibilité des ressources au bon moment.
- Suivi budgétaire & analyse des écarts : détection rapide des dérives, accompagnement des opérationnels dans la prise de décisions correctives.
- Création de tableaux de bord stratégiques : mise à disposition d’indicateurs clés de performance pour suivre l’activité et piloter la croissance.
- Reporting opérationnel et financier : production d’outils d’aide à la décision clairs et actionnables pour la direction générale et les investisseurs.
- Exploitation de données massives : analyses poussées permettant d’identifier des leviers de performance et d’améliorer la rentabilité.
- Automatisation des process financiers : réduction du temps de production des reportings et fiabilisation des données grâce à la mise à jour en temps réel.
- BLUEDIGOCOO | Chief Operating Officer | Directeur des OpérationsLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINoctobre 2022 - mai 2024 (1 an et 7 mois)Paris, France
- Structuration et management d’une équipe logistique de 9 personnes, organisée en 2 pôles, pour soutenir la croissance et améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Conception et adaptation des processus logistiques afin d’accompagner le développement rapide d’une marketplace et d’assurer la scalabilité des opérations.
- Optimisation des partenaires logistiques : conduite d’un appel d’offres, rédaction du cahier des charges et sélection de nouveaux prestataires pour gagner en fiabilité et en coûts.
- Automatisation des workflows internes et externes via Airtable et outils no-code (Make, Softr, Zapier…), permettant de réduire les tâches manuelles et d’accélérer le traitement des commandes.
- Développement d’un portail collaboratif avec les prestataires pour centraliser la gestion des stocks et des commandes, améliorant la visibilité et la réactivité.
- Mise en place d’indicateurs de satisfaction client automatisés, afin de mesurer en continu la qualité du service et d’orienter les actions correctives.
- Analyse des coûts et marges logistiques et production de reportings d’activité, facilitant les arbitrages stratégiques et la maîtrise de la rentabilité.
- Contribution aux revues du Business Plan et à la stratégie d’entreprise, en apportant une vision terrain et data-driven des opérations.
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BP
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- CCP3 : Gérer les Ressources FinancièresCréactifs2024