Bilal Belarbi

Pilotage de projets d’étiquetage internationaux : de la conception graphique à la mise en production, en garantissant la conformité réglementaire (CLP Europe), la cohérence marketing et l’intégrité des marques.

Conception & harmonisation graphique : développement d’étiquettes innovantes en collaboration avec agences de design et imprimeurs, alignées avec la nouvelle identité

de marque et les standards sectoriels.

Gestion des évolutions produits : supervision des mises à jour techniques et marketing (fiches produits) des étiquettes existantes, validation des designs avec les parties prenantes (Marketing, HSE, Achats, OEMs) et production de contenus digitaux.

Gestion de campagnes publicitaires multicanales (emailing, social ads, display interne), et suivi des performances afin de renforcer la visibilité des gammes produits.

Veille marché & stratégie produit : Analyse des tendances du financement auto et du paiement fractionné pour anticiper les besoins clients et intégrer les évolutions réglementaires.

Gestion de projets & coordination transverse : Pilotage des évolutions de la Mobilize Visa Card et des offres cartes carburant, , de la conception à la mise en œuvre, en assurant le respect des délais et des budgets en coordination avec les équipes internes et partenaires externes.

Offres de services & partenariats : Définition, conception, déploiement et animation des offres cartes carburant (cadrage, contractualisation) et assistance, en coordination avec assureurs et juristes.

Gestion des partenariats stratégiques : Animation de la relation avec les pétroliers (opérations, contrats, évolutions d’offres) et suivi mensuel du partenariat bancaire pour optimiser l'offre et l’expérience client.

Animation réseau & accompagnement vente : Formation de 60 commerciaux du réseau Renault, appui terrain, création d’outils pédagogiques et pilotage d’animations commerciales nationales.

Reporting & optimisation : Suivi des KPIs clés (adoption, encours, cashback, satisfaction client) et recommandations d’optimisation produit.

Encadrement : Appui et suivi opérationnel d’un alternant

Optimisation des processus : Diagnostic organisationnel, cartographie, analyse des dysfonctionnements et recommandations d’amélioration.

Appui à la transformation opérationnelle : mise en œuvre de solutions d'amélioration continue, réduction des coûts, gestion du changement (communication, ateliers, formations).

Analyse stratégique et pilotage : benchmarks, études de marché, veille concurrentielle et présentations clients.

Gestion de projet : coordination d’équipes, respect des budgets et des échéances, production, suivi et qualité des livrables, analyse de risques.

Soutien au développement du cabinet : participation aux appels d’offres, propositions commerciales et projets marketing internes.