Bourciez Laura

Avant le digital, j’ai toujours évolué dans des structures où rien n’était formalisé, rien n’était digitalisé.

En plus de piloter des opérations immobilières jusqu’à 3M€, j’ai tout mis en place from scratch : process, outils, CRM, digitalisation complète. J’ai appris à construire un système sous contraintes réelles : marge, planning, qualité, risques.

Aujourd’hui, j’applique la même logique aux business en croissance : une vision claire, une exécution cadrée, et des décisions qui protègent la rentabilité.

Vous avez un business qui tourne déjà.

Vous savez vendre. Vous avez des clients. Et vous sentez que le prochain palier ne se jouera pas “en travaillant plus”.

Le vrai sujet, c’est la capacité à :

∙ Absorber plus de clients sans dégrader la qualité

∙ Sécuriser la marge au lieu de la sacrifier

∙ Faire avancer les projets sans perdre la vision

∙ Installer une organisation qui tient quand ça accélère

Mon rôle : bras droit stratégique et opérationnel.

Je transforme une activité qui fonctionne en activité qui se développe : pilotage, structuration, priorisation, exécution.

Concrètement, j’interviens sur 3 leviers :

Pilotage croissance : KPI, priorités, plan 90 jours, arbitrages

Structuration : process, outils, CRM, parcours client, coordination équipe

Développement : soutien commercial, relances, organisation des lancements, optimisation du parcours de vente

Je travaille avec des entrepreneurs qui veulent :

∙ Passer un cap (CA, capacité, équipe, offre)

∙ Construire une croissance durable

∙ Arrêter de tout porter seuls

Objectif : que votre business grandisse sans devenir fragile.