À propos de Bouthayna
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Expériences
- KeringContrôleur de gestionLUXEdécembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 6 mois)Paris, France• Piloter la clôture mensuelle des coûts de personnel et des effectifs depuis les outils Workday• Piloter le processus de prévision (coûts et effectifs)• Weekly meeting zone AMER/APAC afin de coordonner les process• Pilotage de la campagne annuelle des indicateurs sociaux
- Gefco France SASResponsable contrôle de gestionTRANSPORTSoctobre 2016 - décembre 2018 (2 ans et 3 mois)Périmètre National, Transport, logistique et entreposage, CA ~1400m€ / an• Gestion des Budgets et Forecast, analyses prévisionnelles d'activité• Maîtrise des coûts siège : élaboration des données prévisionnelles, analyse des écarts, suivi des indicateurs et apporter les corrections nécessaires en étroite liaison avec l'équipe comptable• Clôture mensuelle : rapprochement des données comptabilité / gestion.• Comptabilisation des provisions des directions ainsi que les abonnements de charges à chaque clôture trimestrielle.• Analyse des différentes activités : commentaires et analyses de clôture, mise à jour et consolidation des reportings spécifiques (CODIR, Scoreboard)• Participation à l'amélioration des systèmes informatiques de la Direction et mise en place d'un nouveau modèle de gestionRésultat : Accompagnement au changement du modèle de gestion avec automatisation et mise en place de processus comptable et gestion pour fiabiliser le P&L et sa prévision
- CofaceContrôle de gestion SeniorBANQUE & ASSURANCESaoût 2012 - août 2016 (4 ans et 1 mois)Paris, FrancePérimètre International CA ~1,6m€ / an• Analyse et suivi du P&L Groupe• Gestion d’un portefeuille de frais généraux de 560M€• Mise en place des Budgets et les 4 Reforcast des 7 régions du groupe et des Frais de Siège• Suivi et contrôle de l’ensemble des coûts, analyse des écarts sur l’activité des pays / régions• Mise en place des différents indicateurs de productivité aidant au pilotage• Calcul des « headquarter fees » et mise à jour du document annuel des prix de transfert intra groupe• Reporting à destination des Comités de Direction• Participation à la préparation de l’IPORésultat : Changement significatif sur les process à l’amélioration de l’efficacité de la fonction Gestion, et de la fiabilisation des données Groupe consolidées et maitrise du cost ratio <45%
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Formations
- Master 2 Contrôle de gestion et Système d'informationCergy Pontoise2008Master 2 : Contrôle de gestion, Système d’Information, 2007 - 2008 Université Cergy Pontoise • Mémoire : Quel est le rôle des Systèmes d’informations dans la fonction Contrôle de gestion