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Expériences
- GreenYellowDirecteur grands comptes – CorporateENERGIEjanvier 2025 - août 2025 (7 mois)CAPEX 350 M€/an, Enjeux : Développement stratégique des comptes multi-sites et multi-pays dans le domaine de l'énergie verte et de l'efficacité énergétique.• Structuration de l'approche Grands Comptes et prospection C-level par vertical dans un contexte de transition énergétique, générant un pipeline de 55 MW et renforçant la position de GreenYellow comme partenaire clé en solutions énergétiques durables via un modèle de tiers-financement (PPA, CPE, UaaS, CEE)• Conduite des partenariats clés avec Schneider Electric et Rexel pour renforcer la prescription• Représentation de l'entreprise lors de salons pour accélérer la notoriété
- TENNANT CompanyDirecteur comptes stratégiques Europe - Membrejanvier 2022 - janvier 2024 (2 ans)CA de 90 M€, 70 clients, pilotage commercial et supervision des fonctions KAM (25) et d'une équipe back-office centrale (4) Enjeux : Redéfinir la stratégie grands comptes et en assurer le déploiement à l'échelle EMEA pour stimuler la croissance et renforcer la position sur les marchés clés• Élaboration et mise en œuvre de stratégies de vente pan-européennes par verticaux → +11 % de croissance en 2 ans• Coordination des appels d'offres et mise en place de contrats cadres multisites Renouvellement du contrat LIDL et première vente de robots en Europe centrale (2,5 M€) Lancement du robot X4ROVR et déploiement d'une offre 'Equipment as a Service' (+25 % sur le compte Atalian)• Pilotage du reporting EMEA et animation des plans d'action trimestriels• Développement et fidélisation des relations au niveau exécutif (C-level) pour renforcer les partenariats stratégiques• Formation et accompagnement des KAMs à la vente complexe et à la négociation stratégique
- Rubix industrial supplyDirecteur de business unitjanvier 2019 - janvier 2021 (2 ans)Île-de-France, France15 M€ de chiffre d'affaires, management d'une équipe de 20 collaborateurs (commerciaux, technico-commerciaux, support) Enjeux : Intégration post-fusion Orexad-Brammer et déploiement de la marque Rubix, avec enjeux de transformation organisationnelle et de performance commerciale.• Développement d'une approche ciblée sur les comptes nationaux et les segments à forte valeur ajoutée, permettant une croissance du CA de +6,6% sur la période• Déploiement de solutions e-commerce et d'outils Punchout pour les grands comptes, améliorant l'accessibilité et la réactivité de l'offre• Mise en œuvre de synergies opérationnelles contribuant à une amélioration de l'EBITDA de +2,2%
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Formations
- ESCP Business School
- Master en ManagementESCP Business School1998Master en Management