Description

Fractional CPO, j’interviens lorsque votre produit manque de clarté, que votre roadmap devient difficile à prioriser ou que vos équipes ne sont plus alignées.

Avec plus de 10 ans d’expérience en Product Management, stratégie produit, gestion de projet et transformation digitale, j’accompagne startups et entreprises à structurer leur vision produit, construire des roadmaps actionnables et piloter leurs projets avec efficacité.

J’interviens sur des sujets de Product Strategy, Product Leadership, discovery/delivery, conduite du changement et pilotage budgétaire, avec une approche orientée résultats.

Mon objectif : simplifier, prioriser et faire avancer.

Pas de jargon, pas de complexité inutile, juste des décisions claires et de l’impact mesurable.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

Lily facilite la vie
Responsable offre et produit
septembre 2022 - août 2025 (2 ans et 11 mois)
Marseille, France
Dans cette start up oeuvrant pour la santé mentale des salariés, j'étais en charge de l'équipe offre et produit. J'avais en charge la création et le suivi de la roadmap produit en lien avec les orientations souhaitées par la direction, l'élaboration du plan d'action annuel, le planning éditoriale de la plateforme et le management de l'équipe composée de 10 personnes. Mais également le reporting et la gestion de la satisfaction client en lien avec les équipes Sales.
onet
Cheffe de projet
février 2017 - avril 2022 (5 ans et 2 mois)
Marseille, France
Dans le service Front Office de la DSINI, je suis responsable de
divers projets de transformation digitale. Mon rôle est
d’accompagner les acteurs de l’entreprise dans l’appropriation des
nouveaux outils digitaux. Mais également de faire le lien entre les
besoins métiers et la création de ces outils, de la conception à
l’accompagnement au changement. Je suis en charge du suivi des
projets avec les différents prestataires et les équipes internes tout
en veillant au respect des plannings et des budgets.
SOPRASTERIA
Cheffe de projet
février 2014 - février 2017 (3 ans)
Aix-en-Provence, France
En charge de l’équipe TMA (10 personnes) pour la Métropole Aix
Marseille pendant 2 ans, j’ai eu a gérer divers projets numériques
en parallèle. J’étais en charge du suivi de planning ainsi que de la
bonne marche budgétaire des projets, tout en veillant à la qualité
du rendu et au bien être de l’équipe. Par la suite j’ai eu en charge
un projet de transformation fonctionnelle du système de gestion
administrative du CIPAM.
Management d'équipe Gestion de projet Suivi budgétaire Reporting Transformation digitale