Camille Taillandier

Quand votre activité se développe :

– tout repose sur vous

– rien n’est formalisé

– la délégation est floue

– la charge mentale augmente

Je propose :

• Audit stratégique complet

• Cartographie des processus critiques

• Plan d’action priorisé

• Accompagnement au pilotage

Ancienne adjointe de direction, j’apporte une culture du pilotage stratégique issue de l’entreprise, adaptée aux activités d’accompagnement.

Résultat : Une croissance sécurisée, un fonctionnement clarifié et une dépendance réduite à la dirigeante.

• Responsabilité de la gestion comptable et administrative

• Démarche qualité : participation au suivi et à l'animation des résultats dans le cadre du CPOM

• Collaboration avec la Directrice pour l'élaboration de toute étude nécessaire à la bonne gestion

• Contrôle de la légalité des dossiers administratifs des patients

• Suivi de la loi et de la jurisprudence liée aux soins psychiatriques sans consentement

• Gestion du service facturation

• Management d'une équipe de 9 personnes