À propos de Cécile
J'accompagne les entreprises dans l'optimisation de leurs plateformes digitales pour concilier visibilité sur Google et expérience utilisateur fluide.
Forte d'un parcours hybride entre marketing, design (Les Gobelins) et technique (Piscine 42), je vous aide à transformer votre site web en un véritable levier de croissance.
Mes domaines d’intervention :
- Audit de performance 360° : analyse technique et sémantique SEO, audit des parcours UX (irritants, conversion) et configuration de vos KPIs sur GA4.
- Accompagnement à la refonte : cadrage des besoins, création d'arborescences optimisées, prototypage sur Figma et sécurisation de votre migration SEO.
- Pilotage de projet & Product Ownership : rédaction de user stories, gestion du backlog et coordination des équipes techniques en mode Agile.
- Webmastering : intégration et mise à jour de vos contenus sur WordPress ou Webflow avec une approche SEO-first.
Pourquoi collaborer avec moi ?
- Vision 360° : Plus de 8 ans d'expérience dans le pilotage de projets digitaux, des PME aux grands comptes comme Orange, AXA, Salesforce...
- Double culture Design et Tech : je maîtrise les outils de conception (Figma, Adobe XD) tout en comprenant les contraintes de développement (HTML, CSS, JS).
- Expérience multi-secteurs : j'ai piloté des projets variés allant du site institutionnel au jeu pédagogique, avec des budgets allant jusqu'à 200 K€.
Un besoin d'audit ou un projet de refonte ? Contactez-moi pour en discuter !
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Les Hyper VoisinsCHEFFE DE PROJET DIGITAL - UX.août 2025 - décembre 2025 (4 mois)Paris, FranceContexte et besoin :Une communauté de quartier très active (+2000 membres).Problématique : difficulté à centraliser les informations et à gérer les échanges via WhatsApp.Objectif : créer un site collaboratif adapté aux besoins des habitants.Recherche utilisateur :
- Entretiens avec des membres de la communauté pour identifier les usages, frustrations et attentes.
- Mise en évidence de besoins : simplicité, accès rapide à l’info, valorisation des événements et projets.
Ateliers collaboratifs :- Atelier How Might We pour transformer les problèmes identifiés en opportunités de conception.
- Exercice de Crazy 8 pour générer un maximum d’idées créatives rapidement.
Conception UX :- Réalisation de prototypes basse puis haute-fidélité.
- Tests utilisateurs pour valider la navigation, la lisibilité et l’adéquation avec les attentes.
- Itérations suite aux retours pour améliorer la solution.
- Musée Polytechnique - Mus'XCHEFFE DE PROJET DIGITAL - UX.janvier 2025 - décembre 2025 (11 mois)Conception d’un dispositif numérique pour maintenir l’engagement du public pendant la fermeture du musée.
- Analyse des besoins : entretiens utilisateurs, benchmark des expériences muséales digitales
- Définition du parcours utilisateur et des fonctionnalités clés
- Idéation et prototypage d’un jeu pédagogique interactif redonnant vie aux objets scientifiques
- Animation d’ateliers, wireframes, prototypage Figma, tests utilisateurs
- Recommandations stratégiques pour la continuité de la médiation scientifique
- Projet réalisé dans le cadre de la formation UX Design – Gobelins
- Perhentia agence MextorCHEFFE DE PROJET DIGITALjanvier 2022 - août 2025 (3 ans et 7 mois)Paris, FrancePôle Web :
- Stratégie de conversion : cadrage de dispositifs digitaux orientés performance, de la définition des parcours utilisateurs (UX/UI) à la mise en ligne opérationnelle.
- Stratégie SEO : exécution de stratégies de référencement naturel (SEO) pour booster la visibilité organique des clients.
- Inbound et content : supervision de la création de contenu et gestion de newsletters / campagnes emailing pour la fidélisation client.
- Management transverse : coordination des équipes internes (créas, techs) et des prestataires externes.
Pôle événementiel :- Événementiel 360° : organisation complète d'événements (salons, webinars, dîners VIP), de la prise de brief stratégique à la production et l'analyse des résultats post-événement.
- Gestion budgétaire : pilotage de budgets allant de 3 K€ à 200 K€ avec reporting régulier des KPIs et du ROI.
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