Cedric Carretero

Après deux années en tant que salarié, j'ai décidé de reprendre mon activité d'indépendant pour mettre à profit mon expérience au service des entreprises et ainsi les accompagner au quotidien dans leur développement, la gestion de projets et le suivi d'affaires. Grâce à mon parcours dans différents secteurs d'activités, j'ai connaissance du contexte, des contraintes et des enjeux auxquels les entreprises sont confrontées. En parallèle, étant passionné de nouvelles technologies c'est un domaine qui m'attire et dans lequel je souhaite m'investir davantage dans les prochaines années.

Environnement : CNPE EDF Mes activités : Piloter de A à Z les projets depuis l'offre commerciale jusqu'à la réception Entretenir et développer les relations avec les clients existants et prospecter pour en trouver de nouveaux Animer et participer aux réunions de management et manager mes équipes et les moyens techniques Être garant du respect des règles de sécurité, de qualité et d'environnement Contribuer à la performance de l'entreprise Etre garant du respect des conditions contractuelles : gestion budgétaire, documentaire, mise en œuvre des procédures, méthodes, organisation et reporting sur son périmètre. Mes compétences : Fibre commerciale et de gestionnaire Esprit d'équipe Envie d'entreprendre Rigueur et organisation Curiosité Esprit d'innovation

Chef de projet/chargé d'affaire nucléaire : Gestion d'affaires en milieu Nucléaire sur les différents paliers de CNPE EDF. En tant que chargé d'affaire, j'étais garant des exigences VINCI sur les aspects coût, délais et qualités. Je suis intervenu sur des projets en CNPE de différents paliers (CP1/P4 et N4) de:

- Maintenance sur machines tournantes (de 300K€ à 1,2M€ par affaire – 40 à 60 personnes mobilisées)

- Chiffrage (de 400K€ à 2,5M€ en GME)

- Déploiement sites (MRI - 50M€ part VINCI en GME - 300 personnes mobilisées) Mes missions principales :

- Chiffrage : Réalisation d'offre technique et commerciale, consultation fournisseurs, courbes de cash

- Préparation de l'intervention : Gestion et pilotage de la sous-traitance (ressources, conditions et négociation commerciales), gestion des intervenants VINCI, préparation du chantier (technique, organisationnel, financier)

- Planification : Réalisation de planning de projet et d'intervention, création de grille de mobilisation/plan de charge activités, mise en place d'indicateurs de suivi (qualité, écarts, délais)

- Management de la performance d'intervention : Gestion et suivi des écarts contractuels, mise en place d'indicateurs de performance et d'outils de pilotage projet, mise en place de plan d'actions d'amélioration continue (REX), rédaction claim

- Management opérationnel de chantier : Suivi opérationnel et administratif : DRT, POA, co-activités, HSE, QSE, reporting,etc.