À propos de Cedric
Profil France et International
22 ans d'expérience pro dont 10 dans l'accompagnement des entreprises de toutes tailles sur un axe majeur: l'alignement=mise en cohérence du système. Cela à travers des missions telles que (exemples):
. Construction d'un projet d'entreprise et stratégie de déploiement.
. Optimisation de processus en milieu tertiaire, industriel, production
. Conduite du changement dans des contextes de fusion, de transformation d'entreprise ou d'équipe, d'implémentation de nouvelle stratégie
. Accompagnement des managers (tous niveaux) à l'incarnation du projet - accompagnement individuel ou collectif par la formation ou le coaching = stratégie d'accompagnement
(...)
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km)
Expériences
- LONGITUDES CONSEILCHEF DE PROJET (FRANCE&INTERNATIONAL)septembre 2020 - janvier 2026 (5 ans et 4 mois)Lyon, FranceDomaines d'intervention :– Conception et animation de dispositifs de formation et de parcours managériaux sur mesure.– Diagnostic organisationnel et co-construction de plans de transformation avec directions et équipes terrain.– Installation de fondamentaux managériaux : alignement des encadrants, coaching, accompagnement dans la durée.– Gouvernance de projets : création de cadres de pilotage, masterschedules, suivi des écarts et plans correctifs.– Identification et installation d'indicateurs de performance (KPI) : mesure, suivi et pilotage de la progression.– Optimisation de processus : analyse, refonte et amélioration continue des modes de fonctionnement opérationnels.– Facilitation de la coopération inter-directions et gestion des équilibres entre parties prenantes.– Accompagnement de dirigeants et managers dans des projets de réorganisation et changement culturel.– Animation d'ateliers de co-construction, groupes de travail transverses, séminaires de cohésion.– Management d'équipes de consultants et de référents internes sur des projets à forts enjeux humains.
- KOHE MANAGEMENTCHEF DE PROJET/CONSULTANT (FRANCE&INTERNATIONAL)avril 2017 - juin 2020 (3 ans et 2 mois)Lyon, FranceDomaines d'intervention:– Diagnostic organisationnel et co-construction de plans de transformation avec directions et équipes terrain.– Conception et animation de dispositifs de formation et de parcours managériaux sur mesure.– Installation de fondamentaux managériaux : alignement des encadrants, coaching, accompagnement dans la durée.– Gouvernance de projets : création de cadres de pilotage, masterschedules, suivi des écarts et plans correctifs.– Identification et installation d'indicateurs de performance (KPI) : mesure, suivi et pilotage de la progression.– Optimisation de processus : analyse, refonte et amélioration continue des modes de fonctionnement opérationnels.– Facilitation de la coopération inter-directions et gestion des équilibres entre parties prenantes.– Accompagnement de dirigeants et managers dans des projets de réorganisation et changement culturel.– Animation d'ateliers de co-construction, groupes de travail transverses, séminaires de cohésion.– Management d'équipes de consultants et de référents internes sur des projets à forts enjeux humains.
- Alexander ProudfootConsultant/Project Manager (INTERNATIONAL)CONSEIL & AUDITavril 2015 - avril 2017 (2 ans)Londres, Royaume-UniGestion de projet, optimisation de processus, de système de gestion opérationnelle, gestion du changement - International et France
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