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Cédric ToubalemCT

Cédric Toubalem

DIRECTEUR QUALITE / HSE / EHS

Sur demande
Lyon, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Cédric

Manager investi à 100% dans sa mission, je m'implique toujours à fond dans le but de répondre aux attentes de mon client. Connaissant les meilleurs outils industriels et adepte du Management Visuel, je suis certain de réussir la mission que vous allez me confier.
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Strasbourg (jusqu’à 100 km), Europe Schweitzer (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • SUEZ
    Manager de Transition / Coordinateur santé – sécurité
    juillet 2024 - novembre 2024 (4 mois)
    de 4 préventeurs santé sécurité. Assurer en lien avec le management opérationnel, de la bonne mise en œuvre des démarches de prévention des risques, du respect des règles et des procédures applicables, et de l'analyse des incidents/accidents. Assurer la cohérence et la prise en compte des situations de terrain pour le déploiement des feuilles de route au sein des exploitations/agences. Appuyer la mise en œuvre d'actions de grande ampleur, coordonner la mise en œuvre d'une action multi-sites. Préparation et passage des audits ISO 14001 / 90001 / 45001 / 50001.
  • MERSEN
    Manager de Transition / Responsable Qualité
    janvier 2024 - juillet 2024 (6 mois)
    Saint-Bonnet-de-Mure, France
    développement. Encadrement de l'équipe Qualité. Relation client. Déverminage de la ligne prototype pour diminuer le taux de rebuts. Passage de l'audit IATF. Transfert de ligne.
  • SGH HEALTHCARING
    Mission de conseil / Directeur de Projets
    avril 2021 - juin 2021 (2 mois)
    secteur pharmaceutique) : Mission de conseil / Directeur de Projets. Réalisation d'un diagnostic complet du référentiel projet, des équipes projets et du mode de fonctionnement des Chefs de Projets sur deux sites du groupe. Audit du référentiel actuel avec mise en relief des manques liés aux bonnes pratiques industrielles. Proposition et déploiement un plan d'action pour introduire les bonnes pratiques industrielles au référentiel. Modification de l'organisation des projets afin de mieux répondre aux différents besoins du groupe.

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