Description

Je suis une dirigeante de business unit, experte en accessoires, membre de Codir.

Je suis une entrepreneuse dans l’âme qui déploie une stratégie produit en phase avec la stratégie de marque en ayant l’œil sur le budget et je sais faire preuve de leadership lorsque je dirige des équipes de style, de développement et de merchandisers.

Intègre et authentique, je suis animée par une profonde passion pour les produits issus de l’artisanat et j’ai à cœur de les développer en contribuant de manière pertinente à leur promotion.

Langues

Italien
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 10e Arrondissement (jusqu’à 15 km)

Givenchy
Directeur de Business Unit
LUXE
avril 2015 - novembre 2020 (5 ans et 8 mois)
Paris, France
Membre du comité exécutif - Management des équipes de style, développement et merchandising (24 personnes)
Structurer la Direction Artistique afin de redonner une place privilégiée à la maroquinerie Givenchy
 Définir et mettre en place la stratégie produit dans le respect de l’ADN de la marque
 Garantir le P&L et le développement de l’activité
 Forger un partenariat industriel solide
Management d'équipe Leadership Stratégie de marque Gestion budgétaire
Alaia
Directeur de collection accessoires
LUXE
juin 2022 - mars 2023 (10 mois)
Paris, France
Dresser l’état des lieux de l’organisation afin de déterminer celle qui saura accompagner la Maison vers le succès et la mettre en oeuvre :
− Constituer et animer une équipe engagée et pérenne
− Coordonner le développement des collections entre les bureaux de style et la Direction Artistique
− Construire un relationnel fournisseur basé sur la qualité et le long terme
Christian Dior Couture
Directeur Merchandising Souliers
LUXE
septembre 2008 - juin 2014 (5 ans et 9 mois)
Paris, France
Repositionner la catégorie souliers sur le segment luxe en cohérence avec le PAP et la maroquinerie :
− Développer des collections attractives dans le respect des dates et des budgets
− Garantir les marges et les positionnements prix dans un contexte de crise
− Segmenter l’offre, identifier les permanents et mettre en place des réassorts bimestriels pour gagner en productivité
− Proposer des assortiments par zone afin de rendre l’offre plus lisible et augmenter le ROI des outils de communication
− Apporter des recommandations merchandising pour améliorer la rentabilité en boutique
− Assurer la coordination entre presse, pub et catalogue afin d’assoir une image cohérente