Description

Contrôleuse de gestion depuis 20 ans ayant exercé des environnements multiples et de toutes tailles, j'ai une expérience dans le pilotage budgétaire, de la performance, la structuration d'outils de gestion et l'analyse de données.

Habituée aux contexte en évolution, autonome, j'ai une forte capacité à interagir avec les équipes métier.

J'ai une forte sensibilité aux missions orientées terrain et business.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Poitiers (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Niort (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Intech Medical (2 sites),
Contrôleuse de Gestion Industrielle
août 2024 - février 2025 (6 mois)
86100 Châtellerault, France
• Etablissement et analyse des reportings financiers mensuels vs budget et N-1
• Participation à la préparation budgétaire
• Analyse des marges (par client, article), de la masse salariale, des consommations
• Suivi des indicateurs KPI, CAPEX, analyse stocks
• Calcul ROI et réalisation d'études ponctuelles
Naos Hôtel Groupe (12 établissements),
Responsable Contrôle de Gestion
HÔTELLERIE
novembre 2018 - juillet 2024 (5 ans et 8 mois)
Poitiers, France
. Mise en place du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique
• Réalisation, analyse des reportings financiers mensuels de 12 établissements vs budget et N-1
• Mise en place de nouveaux outils de gestion
• Elaboration budgets par consolidation
• Mise business plan et plans moyen terme
• Suivi des flux de trésorerie et des investissements
• Création de procédures, fiabilisation des données et support aux opérationnels
• Mise en place de l'EPM Lucanet et participation à la mise en place d'un SI Achat
Marie Surgelés
Contrôleuse de Gestion
AGROALIMENTAIRE
janvier 2014 - novembre 2018 (4 ans et 10 mois)
Mirebeau, France
• Préparation budgétaire avec validation hypothèses, arbitrages et présentation à la direction
• Suivi et analyse des KPI : écarts de productivité, pertes matières, taux horaire…
• Réalisation des reportings mensuels et analyse vs budget et N-1 (stocks, écritures cut off, etc.)
• Mise en place d'un tableau de bord commercial de suivi des marges par client, par marque
• Management d'une alternante et des assistantes de gestion