Description

Deuis plus de 15 ans, j’accompagne les entreprises, de tout secteur d’activité, à mettre en place et optimiser

leur pratique de pilotage et leur Fonction PMO. Je leur apporte toute mon expertise et mon savoir-être auprès

d’organisations voulant construire, mettre en place et optimiser leur cellule de performance et pilotage (PMO),

ainsi que les méthodes, processus, rôles, responsabilités, gouvernance et outils associés, tout en passant par les

actions de conduite du changement correspondantes.

Pendant 7 ans, au sein d'un cabinet de conseil, j’ai occupé la fonction de Directrice de Business Unit où j’ai managé et fait évoluer une équipe de 20 à 25 consultants PMO. J’ai piloté l’activité de la BU au travers

d’indicateurs de performance (CA, marge, taux d’activité…), tout en la développant via des actions d’avant-vente, de réponse à appels d’offre et à référencement, permettant la réalisation de prestations en mode régie et forfait.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

SEPHORA via NOVEANE
Consultante Expertise Project Office & PMO
GRANDE DISTRIBUTION
mai 2022 - septembre 2022 (5 mois)
Neuilly-sur-Seine, France
Au sein de la Direction Architecture & Transformation de la DSI, réalisation d’une mission de Project Office pour
mettre en place la pratique de pilotage de portefeuille des projets
- Réalisation d’interviews pour recueil de l’existant et identification les assets, les axes d’amélioration et les
besoins des acteurs du Domaine stratégique (Top et Middle Management) et du Domaine opérationnel
(responsables de projet et de produit)
- Co-construction et déploiement de la pratique de pilotage de portefeuille de projets de la DSI, de la roadmap
associée et de la pratique de gestion de la demande (éligibilité des futurs projets)
CELINE via NOVEANE
Consultante Expertise Project Office & PMO
LUXE
janvier 2022 - mars 2022 (3 mois)
Paris, France
Au sein de la DSI, réalisation d’une mission de Project Office pour la mise en place d’un plan capacitaire sur le
portefeuille de projets
- Elaboration d'un plan capacitaire rattaché au portefeuille des projets de la DSI afin de calibrer la capacité à faire
globale, au regard de la feuille de route des projets à réaliser sur 2022
- Réalisation de simulations quant aux priorisations de projets, au regard de la capacité à faire globale en place
Environnement : Excel, Open Workbench
Université de Bordeaux via NOVEANE
Consultante Expertise Project Office & PMO
EDUCATION & E-LEARNING
mai 2021 - février 2022 (10 mois)
Au sein de la DIPSI (Direction de la planification stratégique), réalisation d’une mission de Project Office pour
l’élaboration des indicateurs de performance des projets et des programmes de l'Université de Bordeaux, ainsi
que la construction des tableaux de bord de pilotage des portefeuilles de projets
- Lancement du projet, partage de la feuille de route et des attendus
- Réalisation d’ateliers de travail pour identifier et coconstruire les indicateurs de performance des portefeuilles
de projets, avec leur visuel et leur règle de calcul et d’analyse
- Réalisation du template du tableau de bord des portefeuilles de projets
- Définition des rôles et des responsabilités dans la production des tableaux de bord des portefeuilles
- Rédaction du process et du plan d’actions de la production des tableaux de bord Portefeuille et des indicateurs
de performance les composant
- Réalisation d’un Proof of Concept (POC) sur un portefeuille cible en vue de la présentation en instance
d’arbitrage
- Réalisation du bilan post-POC avec axes d'amélioration en vue du déploiement global
Environnement : Excel