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Charles CoissacCC

Charles Coissac

Change manager - PMO - Chef de projet

700 €/jour
Paris, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Charles

🔑 Compétences clés – Change Manager | PMO | Chef de projet


Change management : Conception et déploiement de stratégies de conduite du changement dans des environnements complexes et multi-acteurs.

PMO (Project Management Office) : Structuration, coordination et suivi des projets transverses (roadmap, KPIs, reporting, comitologie).

Gestion de projet : Planification, pilotage et exécution de projets de transformation à forts enjeux, en mode agile ou hybride.

Accompagnement au changement : Méthode PROSCI / ADKAR, modèles de Lewin, Kotter, Kanter – levée des résistances, engagement des parties prenantes.

Adoption des outils digitaux : Conduite du changement liée à l’intégration d’outils Microsoft, Power BI, SharePoint, Teams, outils collaboratifs.

Diagnostic organisationnel : Analyse des comportements, de la culture d’équipe et des leviers d’adhésion – vision claire de l’état d’esprit collectif.

Alignement stratégique : Traduction des objectifs de transformation en bénéfices opérationnels et business mesurables.

Communication projet & sponsor : Construction de plans de communication engageants, gestion des attentes et posture de facilitateur.

Fédérer les équipes : Animation de collectifs pluridisciplinaires, développement d’une culture collaborative et proactive.

Proof of concept (POC) : Création de prototypes opérationnels pour valider les approches, motiver les équipes et rassurer les sponsors.
  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • BPCE SI
    Change manager
    mars 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 3 mois)
    Change manager et PMO - Déploiements de projets informatiques ; amélioration des processus d'accompagnement aux changements techniques et fonctionnels ; gestion de la communication ; développement de projet Power BI
  • The Bicester Collection
    Change manager - Intégration de collaborateurs et optimisation de l'espace de travail chez Bicester Collection France
    LUXE
    octobre 2023 - mars 2024 (5 mois)
    Marne La Vallée, France

    🧩 Mission Change Manager – Value Retail / The Bicester Collection


    📍 Octobre 2023 – Janvier 2024 (6 mois) | 200 collaborateurs | Projet de transition de bureaux & amélioration collaborative

    Conduite du changement (méthodes Lewin, ADKAR, Kotter) : diagnostic, levée des freins, ancrage des pratiques.

    Accompagnement des collaborateurs : analyse des besoins, évaluation des résistances, co-construction de solutions.

    Communication projet : déploiement multicanal (Yammer, SharePoint, Confluence UX, talk shows, ateliers physiques).

    Conception de parcours d’adoption : guides, FAQ, modop, glossaire, outils intranet pour favoriser l’autonomie.

    Plan de formation blended learning : e-learning, webinaires, classes virtuelles, hotline, hot seat.

    Animation de la culture collaborative : ateliers conviviaux, dynamique de groupe, création de quick wins.

    Résultats mesurables : amélioration des KPIs de satisfaction et des indicateurs de bien-être au travail.

    Coaching Conduite du changement Stratégie de communication Animation d'ateliers Gestion de projet Accompagnement terrain
  • BPCE SI
    Harmonisation et optimisation des processus de suivi budgétaire chez BPCE SI - Change manager
    BANQUE & ASSURANCES
    septembre 2022 - juillet 2023 (11 mois)
    Paris, France
    Durée : 9 mois

    Contexte :
    Harmonisation des processus de suivi des budgets pour une entité de plus de 1500 personnes suite à une fusion, déploiement d’un plan d’accompagnement 360°, et maintien de la cohésion d’équipe malgré les défis.

    Réalisations clés :

    • Dirigé la phase de diagnostic du changement (analyse d'impact, roadmap), en analysant plus de 6 processus clés.
    • Conception et mise en œuvre des dispositifs du programme de changement (communication 360°, formation multimodale, activités d’adoption), engageant avec succès 1500 employés.
    • Supervision d’une équipe de 15 formateurs, en tant que chef de projet, pour l’exécution des missions liées au programme.
    • Conception et déploiement d'un espace Confluence pour la capitalisation des connaissances, avec une architecture UX optimisée et des livrables harmonisés.
    • Gestion d'une phase pilote de formation, suivi de l'intégration pour la généralisation, avec production et animation de contenus e-learning et classes virtuelles.
    • Animation d’une communauté de champions pour renforcer l'adhésion locale via un acteur de confiance.
    • Création et maintenance d'un comité éditorial, garantissant la cohérence des informations cross-départements et la mise en avant des acteurs clés du projet.
    • Développement d’un espace intranet dédié au projet pour diffuser les activités (webinaires, best practices, etc.), ainsi qu’une newsroom pour valoriser les contributeurs.
    • Coaching de speakers pour des keynotes et webinaires mensuels, améliorant l’impact des interventions.

    Environnement Technique :
    - Clarity, Jira, Confluence, MS365.
    Gestion de projet Management d'équipe Stratégie de communication Conduite du changement Gestion du changement Facilitation d'ateliers Formation Définition des besoins Coordination transverse

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Formations

  • Master Business
    EDC Paris Business School
    2018
    Business 360°

Certifications

  • PROSCI : méthodologie de conduite du changement
    CMC Partners
    2021
    Focus Group Planning stratégique Plan de communication Plan de résistence Méthode agile Engagement des sponsors Plan de formation

Compétences (64)

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