Charly Rabouan

J’interviens comme Proxy Product Owner au sein des équipes du programme Industrie Data Management (ex-Full Trace & Trace).

Dans le contexte de l’industrie 4.0, ce programme a pour objectif l’ingestion, la structuration et la contextualisation des données provenant des usines et des robots connectés, avec pour finalité la maintenance prédictive ainsi que la traçabilité de l’ensemble des produits et des processus.

Mon périmètre recouvre les responsabilités suivantes :

- Référent Scrum dans le programme, en équipe avec le scrum master nouvellement arrivé

- Acculturation des équipes au Scrum et à l’agilité

- Aide à lever les obstacles des équipes

- Animation des cérémonies Sprint Planning et Backlog Refinement

- Contribution active lors des cérémonies Daily Scrum et Sprint Retrospective

- Définition des Features dans le programme IDM 4.0 (Implémentation SAFe)

- Rédaction des User Story

- Rédaction des Critères d’Acceptance

- Gestion du backlog produit : priorisation, estimation, documentation des US

J’intervenais dans l’équipe « décisionnel » chez Boursorama pour l’étude d’opportunités, la mise en place et le suivi d’un projet Big Data dont l’objectif est la centralisation des alertes de fraude et l’optimisation de leur gestion au sein d’une application dans le cadre de la lutte antifraude. Je tiens le rôle de Proxy PO auprès d’une équipe de développement scrum composée de data scientists et data engineers.

En tant que Business Analyst / Proxy PO, mon périmètre couvrait les responsabilités suivantes :

- Analyse d’opportunités afin d’optimiser le ROI du projet et proposition formulées auprès du métier

- Animation d’ateliers avec le métier pour comprendre leurs besoins

- Rédaction et priorisation des User stories

- Mise en place d’outils et processus agiles

- Définition des critères d’acceptance

- Suivi de la mise en place de tableaux de bord Tableau relatifs aux alertes fraudes

- Présence quotidienne auprès de l’équipe de développement pour répondre aux questions business

- Participation aux cérémonies agiles

Je suis intervenu de façon transverse chez Ouicar, pour comprendre les besoins « data » de toutes les équipes métiers (marketing, assurances, produit, tech) pour le suivi de leur activité.

Mon rôle était de mettre en place une stratégie « data-driven » en basant les décisions sur la donnée, via la mise en place de KPIs et reporting pertinents, et d’insuffler une culture de la data dans les équipes.

Pour ce faire, j’ai orchestré la réalisation et la mise à disposition de dashboards dans une approche Scrum.

En tant que Business Analyst, mon périmètre couvrait les responsabilités suivantes :

- Mise en place de KPIs pour piloter l’activité (marketing, produit, assurance)

- Analyses data-mining pour mieux comprendre le business de Ouicar

- Suivi de la mise en place de dashboards Tableau pour l’ensemble des métiers

- Rédaction des user story (méthode INVEST) et suivi du product backlog

- Recettes des dashboards Tableau

- Définition de la nouvelle stratégie de pricing

- Transfert de compétences pour former les équipes Produit et Marketing à la culture « data » et l’utilisation de Tableau Software